Comment Contrôler Comptes Clients

      Définition de la comptabilité. A.       Principes essentiels : B.       Principes généraux : 1.     LA COMPTABILITÉ EST TENUE À PARTIE DOUBLE. 2.    DÉFINITION D’UNE COMPTABILITÉ À PARTIE DOUBLE : III.    Le classement des comptes : IV.      Utilisation des comptes de 1 à 7 V.       Les pièces justificatives. VI.      Le Grand Livre. VII.    Le journal. VIII.     La balance. IX.     Le bilan.     I.                  QUELQUES PRÉCISIONS : Le directeur est responsable de l'élaboration

régulation. 1. Pourquoi créer de la monnaie et comment mesurer la masse de monnaie existante ? • La monnaie en circulation se mesure par le biais des grands agrégats monétaires. Aujourd'hui, ces agrégats sont mesurés au niveau de l'Euroland. La masse monétaire, au sens étroit, est constituée par l'agrégat M1, qui comprend les pièces, les billets et les dépôts à vue, c'est-à-dire la monnaie directement utilisable par les agents économiques, contrairement aux comptes sur livret par exemple, qui nécessitent

LISTE DES SIGLES ! " $ ! $ " % $ &' $ $ ( ) # " $ * + , AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Page 2 sur 100 Lors d’une visite de routine effectuée par ABA (Alexandria Business Association) en Egypte auprès d’un emprunteur n’ayant pas honoré ses derniers remboursements, le client en question expliqua qu’il n’avait pas renouvelé son prêt depuis plus de deux ans. Il avait toujours été bon client et remboursé ses prêts en temps et en heure mais n’avait pas eu besoin de nouveau prêt depuis

| | | |L'importance des contrôles | |internes |

personnes en difficulté. Qui sont ses clients ? Les clients de l’entreprise sont des personnes en difficultés financièrement. 4 Nom du métier choisi : Technico-Commercial En quoi consiste ce métier ? Le technico-commercial porte un double casquette. En plus de ses compétences commerciales, il dispose de compétences technique qui lui permettent de répondre au plus près des besoins de ses clients. En quoi est-il utile à l’entreprise ? Ce métier est

aux familles doit se conjuguer avec le contrôle et la surveillance des comportements des parents envers leurs enfants. Ce texte a pour objectif de rendre compte des enjeux éthiques en cause dans les pratiques quotidiennes de l’intervention des travailleurs sociaux en ce qui concerne le dilemme « aide versus surveillance et contrôle social ». Est-ce que le fait d’aider et avoir une écoute clinique est compatible avec une attitude de surveillance et contrôle social? Existe-t-il une relation entre

commerciale et de la prise en compte des besoins des consommateurs n’est apparue que vers les années 1960 sous l’appellation anglo-saxonne de « Marketing ». Auparavant, deux types de conceptions prévalurent successivement : ▪ La première considérait que le plus important était de produire, la demande excédant l’offre des industriels (économie de production). ▪ La deuxième introduisit la notion de vente et la nécessité d’une action pour pousser les produits vers les clients (économie de marché).

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre CONTROLE DE GESTION BANQUE Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr 09/12/06 1 DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre I. A. le contrôle de gestion – definition et rappel des fondements theoriques......................... 5 Définition du contrôle de gestion .........................................................

Table des matières Introduction 3 Qu’est-ce qu’un objectif ? 4 Pourquoi définir des objectifs ? 5 Comment définir des objectifs ? 6 Les types d’objectifs 8 Les objectifs quantitatifs 8 1) Objectifs de vente 8 2) Objectifs de rentabilité 8 3) Les objectifs d'activité 8 Les objectifs qualitatifs 9 Les buts du contrôle. 10 Comment contrôler les résultats ? 10 Les effets pervers de la fixation d‘objectifs 12 Etude de cas 13 Présentation de

2.9 Système de contrôle interne, audits et supervision 13 2.10 ( Directeur financier 14 2.11 ( Expérience et recommandations d’autres bailleurs de fonds 14 3 Services, clientèle et marché 15 3.1 Services 15 3.2 Impact 17 3.3 Clientèle 18 4 Objectifs stratégiques 20 4.1 Mission et objectifs 20 4.2 Objectifs à court et à moyen terme 20 5 Résultats financiers 23 5.1 ( Compte de résultat et bilan