Comment Conçoivent Ils L Exercice De Leur Leadership

coefficient de Gini (0,448 en 2002 voir www.economics.ucr.edu/seminars/spring04/05-28-04 AzizurKhan.pdf ) qui la classe parmi les pays très inégalitaires tels les USA, la Malaisie, le Brésil ou l’Afrique du Sud. • C’est d’abord une disparité régionale. Comment comparer la Chine des Deltas (celui de la rivière des Perles – Canton Hong Kong –, celui du Chang Jiang – Nankin Shanghai) avec la Chine du Nord Est – Harbin Changchun Shenyang – ou le Bassin Rouge – Chengdu Chongqing – pour ne citer que quelques

coefficient de Gini (0,448 en 2002 voir www.economics.ucr.edu/seminars/spring04/05-28-04 AzizurKhan.pdf ) qui la classe parmi les pays très inégalitaires tels les USA, la Malaisie, le Brésil ou l’Afrique du Sud. • C’est d’abord une disparité régionale. Comment comparer la Chine des Deltas (celui de la rivière des Perles – Canton Hong Kong –, celui du Chang Jiang – Nankin Shanghai) avec la Chine du Nord Est – Harbin Changchun Shenyang – ou le Bassin Rouge – Chengdu Chongqing – pour ne citer que quelques

qui ont fait plusieurs blessés. Ce qui va suivre a été fait le Jeudi 13 Octobre 1988 ! Mère patrie que vois-je ? Voici maintenant tes enfants s’entre-tuer (Ils n’ont pas le droit !) Que leur arrive-t-il ? Mais ils sont jeunes, inconscients Comment arrêter ce massacre ? Que faire ? Je ne comprends plus Que penser ? Je n’avais pas compris Faut-il comprendre ? Et puis comprendre quoi ? Deux ans après, je suis partie pour faire une thèse. Mes retours ponctuels me confirmaient la mauvaise

créativité des villes, un document de référence qui rassemble des contributions de chercheurs, d’acteurs associatifs, économiques ou culturels ou de responsables municipaux… On trouvera dans ce supplément du magazine Techni.Cités le résultat de cet exercice qui propose un certain « état de l’art » sur la question. André Rossinot maire de Nancy président de la FNAU Le réseau technique de la FNAU rassemble 1400 professionnels, très au fait des réalités locales. La fédération leur permet de disposer

26/02/10 15:15 Chapitre 1 La gestion des compétences : une perspective contingente L e choix d’une perspective contingente invite à tenir compte de l’environnement dans lequel se sont développées les démarches compétences et comment elles ont évolué au gré des évolutions de cet environnement. Parler de contingence nous semble à la fois indispensable et heuristique pour comprendre les enjeux, les réalisations et les difficultés qu’a pu rencontrer la gestion des compétences depuis

de portée universelle : le postulat hiérarchique, le principe d'unité de commandement, la règle de spécialisation. Dans l’armée coloniale anglaise, on disait des officiers qu’ils possédaient cette qualité mystique : « être nés pour commander ». Comment peut-on reconnaître quelqu’un qui est né pour commander de quelqu’un qui ne l’est pas ? Parce qu’il a été nommé officier (M.Page : “Moeurs et coutumes tribales des cadres de l'entreprise moderne”, Paris, Editions Robert Laffont, 1972.)… Toujours

et moins risquée et présentait toutes les caractéristiques d'un vecteur idéal pour la globalisation du groupe. Construire une présence globale La plupart des grandes entreprises n'en sont encore qu'à leurs débuts en matière de globalisation. Comment se doter d'une stratégie sérieuse de mondialisation en courant le minimum de risques et en visant une rentabilité maximale ? Si le processus de mondialisation de l'économie a commencé il y a plusieurs dizaines d'années déjà, beaucoup de grandes

gestion, soit les interactions du gestionnaire avec autrui. Et ces dernières vont retenir toute notre attention dans cette recherche. Plus précisément, ce projet de maîtrise repose sur la question de départ suivante : «D'un point de vue sociologique, comment peut-on schématiser l’interaction du gestionnaire avec autrui à partir des modèles de pratiques de gestion parus depuis 1973?» En d’autres termes, nous voulons proposer un modèle de l’exercice de la gestion fondé sur l’interaction du gestionnaire

élémentaires qui s’enchainent chronologiquement pour la conception d’un bien ou la réalisation d’un service. Si on considère que ce processus ou ces activités sont la réponse au « quoi », les procédures seraient la réponse aux questions « qui, où, quand, comment, combien, pourquoi ». Les procédures regroupent l’ensemble des lois qui réglemente l’activité de l’entreprise, c’est également la manière d’opérer dont la structure est de mettre en œuvre tout ou partie d’un de ces processus. Elles ont pour rôle

Collection Marketing Philippe Villemus Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement durable et respect de l’environnement naturel ? Cet ouvrage apporte avec limpidité et rigueur des réponses à toutes ces questions