Comment Créer De La Valeur Dans Un Marché Banalisé

Fiche de lecture Ouvrage : Le marketing selon Kotler « ou comment créer, conquérir, dominer un marché ». Auteur : Philip Kotler Profil :  Philip Kotler, né le 27 mai 1931 à Chicago, est un professeur de stratégie marketing et de marketing international à la Kellogg School of Management de l’Université Northwestern, titulaire d’un doctorat honoris causa de HEC. Également conseiller, il intervient auprès de grandes entreprises internationales et donne des conférences dans le monde entier. Coauteur

2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) La confiture et son marché « Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? » Ou « De la grande stratégie dans un petit pot de confiture » AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) 1/2 Recette 1/2 Mettre en pot AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) Difficile de changer la recette ! Innovation limitée ! Marché mature, stable voire déclinant (tendance à consommer – de sucre! Et habitudes

représente une valeur et une contribution. Cette communauté va contribuer au choix des orientations de l'entreprise. L'actionnaire contribue à l'image de l'entreprise. C'est un parrain idéal pour recruter de nouveaux actionnaires : les actionnaires sont de formidables ambassadeurs de la marque ! L'actionnaire adhère à une entreprise mais aussi à une philosophie, une identité. Il "achète" une action comme il achèterait une valeur, un projet d'entreprise qui défend une communauté de valeur. De plus en

LE MARKETING SELON KOTLER Ou comment créer, conquérir, dominer un marché ? Auteurs : Philip Kotler – Enseignant, chercheur – conseil (AT&T, Michelin, IBM…).. Éditeur : Village Mondial Date de parution : 1999 Volume : 251 pages Prix : 175 FF INTERET DE L’OUVRAGE Cet ouvrage n’est pas un condensé de l’ouvrage de base essentiel écrit par Kotler (avec B. Dubois), « Marketing-Management ». Il s’agit d’un livre généraliste écrit à l’attention des praticiens. De lecture facile, il est abondamment illustré

Marché stable, léger déclin Confiture consommé à tt âge 98 % tx de pénétration ENVIRONNEMENTAL : SOCIAL : Diminution du sucre Augmentation du coût de la vie, recherche de valeur familial TECHNOLOGIQUE : b) Méso environnement (marché)

consommation du produit • le design du bien o moyen d’augmenter la valeur d’usage o contributeur de valeur de signe En plus de donner la « nature » du bien ou service ⇨ moyen de la différenciation marketing Problématique : pour avoir des produits à commercialiser, faut-il innover ? a) Stimuler la demande sur des marchés saturés = moyen de continuer à faire du CA et de la marge b) Marchés / produits ont des cycles de vie de plus en plus rapides => banalisation accélérée

Economie : croissance et créations de richesse, Emploi, fiscalité et impact sur l’investissement L’analyse de l’environnement de l’industrie 2.1 Le marché : lieu où se confrontent l’offre et la demande_ ainsi que des concurrents_ Les éléments de définition du marché : Présence d’opportunités et de menaces sur un marché 2.2 L’industrie Filière d’activité ou Business system Les domaines d’activités s’insèrent dans une filière éco ou filière d’activité. Une filière

La segmentation dans un environnement strictement concurrentiel SOMMAIRE Introduction I- La segmentation : Principes et démarche A- Qu’est ce que la segmentation ? B- Comment segmenter ? II- Les stratégies de segmentation A- Le marketing de masse B- Le marketing différencié C- Le marketing concentré D- Le marketing individualise

Aussi, ils pourront connaitre les gens qui l’ont influencé tels que Gandhi, Staline, Mandela, Castro et même Hitler. Personne d’autre ne va enseigner leur passé aux futurs adultes de la même manière que les ainées racontaient à leurs petits enfants comment le monde, leur monde s’est forgé. Les ainées n’ayant plus la même importance qu’autrefois, c’est dans les cours d’histoire que les jeunes peuvent découvrir les éléments de leur passé. Le multiculturalisme est un autre aspect à considérer sur l’importance

d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche prospective qui intègre les valeurs des dirigeants et des organisations L’étape du diagnostic ammènera l’entreprise à définir ses centres d’activités et a se poser les questions suivantes : * Quelle est la situation ? Elle sera appréciée grace à l’analyse de l’environnement