Comment Decathlon Se Différencie Des Ses Concurrents

société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial

» / « Quelles sont les nouvelles techniques ou technologies à utiliser? » / « Comment établir une chaîne de production de façon écologique ? ». Et c'est pourquoi nous avons décidé de faire les veilles suivantes : 1. Veille concurrentielle, 2. Veille image, 3. Veille stratégique et 4. Veille Technologique. M B A E SG - M C D E

| A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS :

 actuelle,  son  évolu+on,  les  facteurs  qui  l’influencent   2/  Evaluer  les  forces  en  présence  :   Les  consommateurs  avec  leurs  aQentes  et  leurs  comportements,  les  concurrents  et  les  distributeurs   3/  Iden/fier  ses  propres  atouts  :    les  forces  et  faiblesses  au  niveau  de  l’entreprise  :  histoire  de  l’entreprise,  chiffre  clés

.............5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.....................................................................6 2. Les concurrents.................................................................................6 3. Les circuits de distributions..............................................................7 C. La demande................................................

autour de nous. Pour les professionnels du marketing, elles sont devenues un sujet incontournable. De fait, les réflexions stratégiques portant sur la marque sont nombreuses comme : Quelles marques faut-il lancer ? Quelles marques faut-il vendre ? Comment organiser ses marques au sein de son portefeuille ? Leur origine est cependant assez complexe à identifier. Selon HEILBRUNN (2010, p.5-6) La marque a toujours existé et ne provient pas de la révolution industrielle et ne concerne pas forcément les

l’émergence de nouvelles disciplines dites de bien-être, comme le yoga, le tai-chi font encore progresser cette évolution. Quelles opportunités, sur quels segments Adidas doit-il se placer pour être la marque de sport la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses)

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

Romain THOMAS TC 1 groupe 4 Stage en entreprise : Décathlon Amiens Ce rapport doit rester confidentiel vis-à-vis de l’entreprise. 2014/2015 Remerciements Je tiens à remercier en premier lieu l’équipe pédagogique de l’IUT d’Amiens, l’ensemble des professeurs et intervenants qui ont su nous préparer à la vie en entreprise. Je tiens également à remercier également l’entreprise qui

motivations. b- Influencer le consommateur: Tenter de modifier ses attitudes et comportements. * Lui montrer ses attentes latentes et faire le lien avec le produit. * Lever ses freins. L’inciter à acheter notre produit plutôt qu’un concurrent pour satisfaire ses attentes. IV- Formes et champs du Marketing: * Marketing catégoriel : * Marketing industriel. * Marketing des services. * Marketing international : * Marketing