Comment Diagnostiquer Une Entreprise

ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE SANDRINE QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels,

MARKETING-STRATEGIQUE CHAPITRE I: LA DEMARCHE STRATEGIQUE L’économie mondiale a subi ces dernières années de nombreuses et profondes mutations conséquence de la prééminence de certains besoins jadis secondaires .Signe des temps, l’excellence d’une entreprise ne se jauge plus de nos jours que par sa capacité à satisfaire la clientèle mais encore à avoir une vue globale de son environnement, à obéir ainsi à une démarche stratégique I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir

courte durée et diplômant ; 8. Intérim – recrutement et sélection du personnel ; 9. Conception et gestion de base de données et d’espaces de communication. Formation continue Le CERPAMAD a mis en place depuis 2006 « la première école entreprise » du Burkina pour l’année académique 2006 – 2007 avec les filières diplomates ci – après : ❑ Institut Supérieur de Droit et de Fiscalité Appliquée (ISDFA) ✓ DTS sciences de l’information documentaire ✓ DTS Secrétariat bureautique

considérablement la navigation. Elle annonce le développement ultérieur de Netscape et autres navigateurs qui feront sortir Internet du cercle des initiés pour le rendre accessible au grand public. 1994 : Création de l’annuaire Internet Yahoo (entreprise fondée en 95). fondement de W3C (World Wide Web Consortium). W3C a pour objectif d’émettre des recommandations afin de promouvoir et d’assurer la compatibilité des technologies utilisées sur le web 1995 1996 1998 1999 2004 : : : : : Netscape

travailleurs américains d’une même entreprise dont un pourcentage significatif souffrait de migraines, maladie difficile à diagnostiquer. Cette entreprise offrait trois types d’assurances collectives et on voulait voir entre autre si la générosité relative à la durée de l’absentéisme pouvait avoir une influence sur celle-ci. Conclusion : le type d'assurance joue un rôle important. Plus celui-ci est contraignant plus l’absentéisme est faible et de courte durée. Les entreprises québécoises auraient intérêts

sur une analyse approfondie de la demande de recrutement. Il nous faut comprendre les divers enjeux et les besoins réels de l'entreprise ce qui nous permettra par la suite de cibler le poste et d'analyser le profil correspondant. Pour notre entreprise, les grandes directives et orientations stratégiques sont les suivantes : développement conséquent et accroissement du chiffre d'affaire qui entraînent des perspectives d'embauches assez significatives de conseillers d'assistance généralistes. Cependant

Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing ? Un processus de cinq étapes : THÈME I – ANALYSER LA SITUATION : L’individu planifie à titre personnel … avant d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation.

d'attente classique 15  5. Analyse des résultats. 17  6. Solutions envisageables. 18 II) Diagnostique interne de la fonction d’accueil 20  1) Configuration de la fonction d’accueille de l’organisation 20  2) Les visiteurs accueillis 21 3) Les principales missions de l’agent d’accueil vis-à-vis des clients externes 23  4) Diagnostique de la fonction d’accueille 24  A) Diagnostique de la fonction d’accueil dans l’organisation en temps de points forts et points à améliorer 28

ratios : I. Le fond de roulement : «  Définition et règles » II. Le Besoin en Fond de Roulement : « définition et règles » III. La trésorerie Nette  IV. Les Ratios  Section 4 : Les étapes d’établir une diagnostique de la situation d’une entreprise Conclusion Introduction générale: L’analyse financier (ou diagnostic financière) est une méthode de traitement de l'information qui permet d'apprécie la santé financière de l'entreprise et les perspective de développement