Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

FINALITE DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT Selon PETER DRUCKER la finalité d’une entreprise est la « Satisfaction du client » C’est l’activité de l’entreprise qui crée le client, mais c’est aussi le client qui détermine ce qu’est l’entreprise. Deux fonctions fondamentales pour atteindre la finalité : La fonction marketing : l’objectif est de connaitre et de comprendre le client afin que le bien ou le service puisse satisfaire ses besoins. La fonction innovation : est de développer un bien

L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique La stratégie renvoie fondamentalement à trois choses * Un contenu : que veut-on faire ? * Un processus : comment détermine-t-on ce qu’on veut faire, comment on le communique et comment on prépare sa mise en œuvre ? * Des outils et des méthodes pour faire tout cela. Des inspirations multiples… * Une inspiration militaire ? * Une inspiration économique ? * Une anticipation pour

FINANCEMENT Investissement ( on vend de l'argent) on place et on attend des rentrées : un - au départ et un + dans l'avenir On cherche à maximiser la rentabilité Financement (on achète de l'argent, des ressources pour se financcer) en échange on doit SORTIR de l'argent = un + au départ et un - dans l'avenir On cherche à minimiser le CMP quand on finance l'investissement _______________________________________________________ 2 sources de financement : * dettes * capitaux propres

l’acheminement de notre Projet de fin d’étude, qui a été le produit d’une meilleur collaboration, d’affection et de concertation. MERCI Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour

FORMATION Sylvie Bureau Pour la Direction des produits et instrumentation LA RÉGLEMENTATION ET LA SURVEILLANCE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE LISTE DES PUBLICATIONS CAHIER 1 CAHIER 2 CAHIER 3 CAHIER 4 Projets d'appui à la micro et petite entreprise F La coopérative d'épargne et de crédit : Structure, FAE fonctionnement, enjeux La sécurité de l'épargne à la coopérative d'épargne et de F crédit. Modélisation et étude de cas : Desjardins au Québec Définition d'un cadre juridique et opérationnel

Introduction 3 postulats : - les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause ( démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur

MODULE II : EMBAUCHE INTRODUCTION Cependant, même lorsque la tendance est à la baisse, certains secteurs continuent d'embaucher. Les entreprises qui le font cherchent non seulement des candidats dotés de compétences techniques à la fine pointe de la technologie, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation. (Colkin 2002) Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines

Université de Djibouti IUT Tertiaire DEMARCHE QUALITE Organisation de l’entreprise Système de Management de la Qualité Cours 1 1. Objectif de la démarche Qualité Définir la stratégie de l’entreprise Améliorer le système Démarche qualité Evaluer le système de management 1. Programme du module Construire un système de management Mettre en œuvre des dispositions opérationnelles et organisationnelles L’organisation Evolution de l’activité humaine et de la qualité dans le temps L’entreprise

Comment évaluer les performances de l’entreprise ? 1. Les comptes de l’entreprise : le bilan et le compte de résultat. - Le bilan : document comptable qui présente la situation du patrimoine de l’entreprise (ce que possède l’entreprise et ce qu’elle doit). Actif | Passif | Il représente les différentes utilisations des ressources de l’entreprise. On distingue deux catégories :* L’actif immobilisé : utilisation des ressources pour l’acquisition de biens ou services pour une durée supérieure

2012 2012 Tuteur de l’ESAM : Mr Lattes Jean Michel Tuteur en Entreprise : Mr Cornelisse Léon EUROPEAN SCHOOL OF ADVANCED MANAGEMENT La performance commerciale par la gestion des risques psychosociaux Pré-mémoire de recherche - ESAM 4ème année Thibaud Marcouire Tuteur de l’ESAM : Mr Lattes Jean Michel Tuteur en Entreprise : Mr Cornelisse Léon EUROPEAN SCHOOL OF ADVANCED MANAGEMENT La performance commerciale par la gestion des risques psychosociaux Pré-mémoire de recherche - ESAM 4ème