Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

LES BUREAUX DE PROJETS Pourquoi créer un bureau de projets dans une entreprise? Par: Présenté à: Gestion de projets Le 18 avril 2008 Introduction 1 Les différentes définitions d’un bureau de projets 2 Critères de création d’un bureau de projets 3 Taille de l’entreprise 3 Orientation stratégique 3 Recherche de la performance 4 Structure 6 Dans quel type entreprise retrouve-t-on des bureaux de projets? 6 Les types de bureau de projets 6 Structure 7 Le positionnement du bureau

insupportables sur les gens mais également sur les entreprises . Les ressources humaines comme sous organisation du système organisationnel de l entreprise sont devenues de nos jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, se pérenniser et se développer .L’homme ressource des ressources devient alors un pivot pensant de toutes les stratégies de l entreprise il s’identifie se recrute, se met en activité, se forme

Introduction Malgré l'évolution de la société et des mœurs, la discrimination est toujours présente au sein des entreprises. En France l'article L1132-1 du code du travail que nous avons reprit ci-dessous rend la discrimination à l'embauche illégale. « Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte

  3 Introduction L’ouvrage de Russell L. Ackoff "Méthodes de Planification dans l’entreprise" (Editions de l’Organisation – 1973) décrit ce qui devrait être fait dans le domaine de la planification d’entreprise, par qui et pourquoi. Après avoir défini la nature et le contenu de la planification, l’ouvrage analyse la définition des objectifs et des moyens pour les atteindre, grâce à l’élaboration d’une politique et à la planification des ressources. Parmi celles-ci

travail de recherche sur une théorie (celle de l’organisation des entreprises et la productivité) qui n’a pas encore été approuvée jusqu’à présent, en se basant sur les apports théoriques des autres théoriciens cités au niveau de la littérature. Cadre organisationnel La structure organisationnelle d’une entreprise définit la hiérarchie des responsabilités et crée les différents niveaux de la communication au sein de cette entreprise.  La manière dont une structure organisationnelle est mise

dirigé, manié ». On peut le définir comme l'action de bien réglé, la mesure que l'on doit avoir dans les actions à l’égard des choses et des personnes. 2) Notion de management d'équipe : Il est centré sur un petit groupe de personnes et consiste à : fixer des objectifs à ses équipiers (quantitatif : le chiffre et qualitatif : sans le chiffre) organiser et répartir le travail animer et motiver évaluer, contrôler les résultats (quantitatif et qualitatif) et ajuster 3) Le management

GESTION DES ENTREPRISES 1 PREMIERE LECON 1. QU’EST-CE QUE LA GESTION ? Dans le langage courant, on appelle gestion, toutes les actions de la direction et de ses collaborateurs qui définissent la conduite de l’entreprise. 2. POURQUOI GERER ? Pour : a) assurer un fonctionnement satisfaisant de l’entreprise ; b) résoudre les problèmes : pannes, absences, rupture de stocks, réclamations, etc ; c) atteindre des objectifs : croissance, rentabilité, productivité, etc ; d) prévenir les

des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité des entreprises. C’est un concept évolutif, elle est dépendante des évolutions industrielles, des mouvements économiques

BENBRAHIM, encadrée par: DR AMAL LAALOU] | 2011/2012 | SOMMAIRE : INTRODUCTION AXE I : s’entendre sur la notion de compétence I-comment définir la compétence II-la compétence et ses concepts périphériques III- les acteurs de la gestion des compétences IV- faire une gestion des compétences, pourquoi ? AXE II : articuler la démarche compétences avec la stratégie de l’entreprise  I- Recenser les métiers de l’entreprise

gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme « un ensemble d’indicateurs peu nombreux (cinq à dix) conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre