Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

La Qualité S1) Une brève histoire de la qualité. La qualité date des années 20 dans une période dominée par le fordisme, le taylorisme, on ne se souciait pas de la qualité. Chaque tâche doit être décomposée en 2 phases : o ceux qui conçoivent, placés en amont o ceux qui exécutent : pas soucieux des problèmes de conception Il y a un contrôle qualité mais il se situe uniquement à posteriori, il concerne la qualité produite. Il faut partir d’incident, de faits émergents

seule façon de guérir les gens ou que comment sculpter ou de la peinture. Par exemple, la gestion des processus est un moyen de gestion qui propose une approche organisationnelle cartésien. Elle se justifie en de nombreux cas, en particulier dans l'industrie car elle rend réel, tangible, concrète, de la identifiable même si ce est un service immatériel. Il peut, cependant, d'autres systèmes doivent être gérés différemment, sans cartésianisme. Ce est pourquoi il devrait être rien dire dans ce domaine

pharmacie centrale de l’hôpital d’Eaubonne ; Laurence Gueneret ; pharmacienne à l’hopital d’Eaubonne ; François Locher, pharmacien responsable à la pharmacie centrale des hospices civiles de Lyon et Doyen de la faculté de pharmacie de Lyon  ; l’ entreprise Intendis, l’entreprise Biogaran et l’entreprise Servier. SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………………………

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement

Management des entreprises Durée : 3h Coeff : 1 3rubriques : -Présentation de l’entreprise Question sur la démarche de création, sur la stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance

SOCIETALE DES ENTREPRISES Dr MOUHAMADOU SOW PHARMACIEN-QUALITICIEN NMC-Nabil Management Consulting INTRODUCTION l Qu’est ce que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)? l Enjeux et opportunités pour les PME NMC-Nabil Management Consulting Agir en matière de santé et sécurité au travail l Qu’est qu’une politique de santé et de sécurité au travail? l Qu’est ce qu’une démarche de RSE en matière de santé et de sécurité au travail? l Comment associer

Janvier 2010 – Session 4 Contrôle de gestion et mesure de la performance Les banques et leurs pratiques dans une économie « financiarisée » SCONZA Audrey Sommaire Introduction 3 Le contrôle de gestion dans les banques 4 Quelles performances une banque peut-elle demander à ses traders ? 4 Quel suivi peut réaliser le contrôle de gestion ? 5 Quelles mesures d’incitation appropriées peut-on mettre en place pour limiter les risques ? 6 La détermination des systèmes

stimuler et développer les compétences des hommes et des femmes qui forment une organisation (entreprise). Vue sous cet angle, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) consiste à disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance et de qualité, à un coût salarial compatible avec les objectifs économiques, dans un climat social

L’approche économique des TMS… Intégrer la prévention à la performance Les troubles musculo-squelettiques sont un enjeu majeur de santé et aussi une source de coûts. Mettre en lien la prévention et les enjeux économiques de l’entreprise, c’est donner à l’ensemble des acteurs des leviers supplémentaires pour améliorer la santé des salariés et la santé de l’entreprise. Une prévention inefficace : combien ça coûte, quels risques ? Comment évaluer les coûts des TMS ? Passer de l’évaluation des coûts à