Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

par la concurrence nationale voir mondiale, doit construire un modèle de pilotage propre à son secteur, sa particularité, son environnement. Quelle n’est pas en effet la grande entreprise qui ne va pas mettre en place un véritable instrument stratégique qui lui permettra de savoir où elle va, comment elle y va et de corriger, si nécessaire, la direction choisie. En fait, je suis en train de décrire déjà cet instrument indispensable pour toute entreprise qui souhaite se développer : le tableau de

à d'autres individus, mais également (ce qui | |n'est pas le cas pour les relations d'autorité) la capacité à changer l'attitude des membres du groupe, à les mobiliser et à entraîner | |leur adhésion à des buts communs. De ce fait le leader doit savoir susciter les motivations et entraîner ceux qui le suivent bien plus | |que les diriger de manière autoritaire." | Le leadership et le groupe

fonction achat dans la chaîne de valeur  Les achats ont un impact direct sur les résultats économiques et financiers de l’entreprise  la maîtrise du triptyque qualité / coûts / délais contribue directement à la performance et au développement de l’entreprise Exemple: dans une entreprise à l’équilibre où les achats représentent 25% du CA, un gain de 10% sur les coûts d’achats représente un impact direct sur le résultat de 2,5% CA = 100 - Achats = 25  résultat = 0 -- CA = 100 – Achats = 22.5  résultat

être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines »

........................................................................................... 23 Des méthodes de maintenance au management de la performance industrielle ................................................................................................................................................. 27 Chapitre 2 – La TPM® : pourquoi ? ............................................................................................... 31 Obtenir l’efficacité maximale des équipements

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie EVALUER LES PERFORMANCES D'UN SECTEUR D'ACTIVITE Philippe MOATI CAHIER DE RECHERCHE N° 148 SEPTEMBRE 2000 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr

humaines mais de richesses humaines ! », « L’actif le plus important de notre entreprise est constitué des hommes et des femmes qui composent nos équipes », « Dans notre métier, ce qui fait la différence c’est la qualité et la motivation de nos collaborateurs », « Notre enjeu majeur pour demain est de savoir attirer et retenir des collaborateurs compétents »… qui n’a pas entendu ce type de déclaration dans son entreprise ou qui ne l’a pas lu dans la presse économique ? Personne ! La réponse à la question

recevoir leurs commentaires. * * COBIT est produit par le IT Governance Institute (http://www.itgi.org/, Etats-Unis), institut de recherche indépendant créé en 1998 et qui rassemble des universitaires, des consultants et des représentants des entreprises qui utilisent les TIC. On peut télécharger gratuitement le texte de COBIT à partir du site indiqué ci-dessus. Nous décrivons ici le contenu de COBIT et formulons chemin faisant quelques remarques. Pour que l’on puisse distinguer la description des

humaines mais de richesses humaines ! », « L’actif le plus important de notre entreprise est constitué des hommes et des femmes qui composent nos équipes », « Dans notre métier, ce qui fait la différence c’est la qualité et la motivation de nos collaborateurs », « Notre enjeu majeur pour demain est de savoir attirer et retenir des collaborateurs compétents »… qui n’a pas entendu ce type de déclaration dans son entreprise ou qui ne l’a pas lu dans la presse économique ? Personne ! La réponse à

nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de : * percevoir les opportunités, * savoir comment les exploiter * et en tirer de la valeur. 12. Commentt définir l’entrepreneuriat : un état d’esprit(1) et une dynamique d’action (ou processus)(2) L’essence de l’entrepreneuriat