Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

tels que les Bons du trésor, les billets de trésorerie, les produits dérivés. Il existe aussi un marché pour l’immobilier (immobilier résidentiel ou immobilier de bureaux). Mais il n’existe pas de « marché des entreprises ». Même si elles font l’objet de cessions et d’acquisitions, les entreprises sont trop hétérogènes et les conditions des transactions sont trop disparates pour que l’ensemble de ces opérations constitue un marché. D’où la réponse des financiers : la « titrisation » des actifs tangibles

o Intelligence émotionnelle o Culture o Age o Expérience - Influences internes (entreprise) o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise : Bonne RH ( bonne performance o Formation du personnel o Etat d’esprit/climat collectif Au depart l’entreprise était au service

20 G. Le Bilan de Compétences 21 H. Politiques d’ajustement 22 Conclusion 34 Annexes exemple d’outils de la GPEC 36 A. Description du poste 37 B. Exemple de fiche d’appréciation du personnel 38 C. Application de la GPEC dans une entreprise : St Gobain 39 Bibliographie « Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » Françoise Karlan Edition des organisations « Apprécier et valoriser les hommes » Caspar P/ Millet J.G Edition liaisons « Innover ou subir »

méthodes de collecte d'information. | 41 | 3 | La collecte d'informations et les sources. | 44 | 4 | La courbe en Z. | 46 | 5 | Interactions et décisions. | 47 | 6 | L'analyse des différentes relations entre les variables. | 49 | 7 | Les cinq pourquoi. | 49 | 8 | La projection des écarts de benchmarking. | 50 | Sommaire Dédicace……………………………………...……………………………….....4 Remerciements………………………………………………………………….5 Liste des abréviations…………………………………………………………..6 Liste des tableaux………………………………………………………………7

tableau de bord RH du reporting RH ? _________________________________ 4 Quels sont les indicateurs de performance RH ? _______________________________________________ 4 Quels sont les bénéfices d’un bon reporting RH ? ______________________________________ 5 Comment faire un reporting RH efficace ? ___________________________________________ 6 1. Identifiez vos indicateurs de performance RH _______________________________________________ 6 2. Fiabilisez vos données RH _______________________________________________________________

07 47 70, fax (33-1) 46 34 67 19, pour tous les pays à l’exception des États-Unis. Aux États-Unis, l’autorisation doit être obtenue du Copyright Clearance Center, Service Client, (508)750-8400, 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923 USA, ou CCC Online : www.copyright.com. Toute autre demande d’autorisation de reproduction ou de traduction totale ou partielle de cette publication doit être adressée aux Éditions de l’OCDE, 2, rue André-Pascal, 75775 Paris Cedex 16, France. AVANT PROPOS La mission

des talents, le papy-boom, les entreprises évoluant vers plus de décentralisation et internationalisation ont poussé les Directions des ressources humaines à « penser marketing » et à développer leur marque employeur. En effet, si l'entreprise souhaite être performante, attractive et se développer dans un environnement de plus en plus complexe, elle a besoin du soutien des Hommes qui la composent et l'entourent. Nous pouvons en effet nous demander comment une entreprise peut-elle se développer et exister

travail, nouveaux débouchés ou nouvelles consommations intermédiaires). L’entrepreneuriat consiste donc à repérer les changements afin de les exploiter comme des opportunités. L’entrepreneur doit donc faire preuve de créativité et doit savoir repérer et exploiter des opportunités. En ce sens, l’entrepreneur doit être distingué de l’homme d’affaires ou du gestionnaire qui exploite des combinaisons existantes (routine). Ressource 2 : L'entrepreneuriat selon Alain FAYOLLE 3°- Montrez quelle est

Franck Halmaert. Biographie de l'auteur Depuis 6 ans, Olivier Zara est président et fondateur d'Axiopole, réseau spécialisé dans les solutions web 2.0 au service des communautés de pratique et des équipes. Axiopole propose une offre globale pour les entreprises : conseil, formation, coaching et logiciels spécialement conçues pour l'efficacité collective et l'animation des communautés de pratique. Axiopole propose également des applications de social networking pour le grand public. Auparavant, il était

technologies de l’information (TI) face à l’importance de la planification des ressources humaines. Les variations notables dans les carnets de commande et les difficultés à faire des prévisions à moyen terme ont mis à l’épreuve la capacité des entreprises à maintenir un niveau de personnel adéquat.  Les PME oeuvrant dans les TI font face à des choix déchirants. D’un côté, elles doivent limiter le nombre de leurs employés pour assurer leur survie financière. De l’autre, elles doivent pouvoir compter