Comment Faire Adhérer Le Personnel à La Gestion Du Changement

financières 9 A. Les lois 9 1. Le contexte qui a poussé à ces réglementations 9 2. La résultante … aux Etats-Unis : la SOX 10 3. … En France : la Loi de Sécurité Financière 12 4. Les normes de sécurité des SI 14 B. Les normes IFRS (Information Financial Reporting Standards) 15 1. Présentation générale des normes IFRS 16 2. Application IFRS 19 3. IFRS et système d’information 21 II. Les Théories du changement 23 A. La nécessité du changement 23 B. Evolution

= motivation x compétences x climat (E=MC²) Mais le management n’est pas un simple modèle à appliquer, il dépend des hommes, des circonstances, des délais, des moyens… Le management c’est d’abord un manager. Le management est un art qui demande dosage entre : Directivité et participation Centralisation et décentralisation Général et particulier Pression et stimulation Ce ne sont pas seulement des principes à appliquer ! Un manageur doit être créatif et entrepreneur Son travail n’est pas toujours méthodique

Table des matières I - PRESENTATION DE L’AUDIT SOCIAL 3 1/ La définition 3 2/ Pourquoi faire un audit social ? 4 3/ Les missions 4 - l’audit de conformité 4 - l’audit de pertinence 5 - l’audit d’efficacité 5 - les audits combinés 5 4/ Les différents types de conduite d’audit social 6 - L’audit interne 6 - L’audit seconde partie ou audit externe 6 - L’audit tierce partie 6 II - LA PROCEDURE 7 1/ La phase d’études 7 - Etape 1 : Etape de

Méthodologie et pilotage du changement Cours de Master 2 AEI donné par Barbusse Béatrice. Sommaire Introduction 2 Illustration par des théories et concepts 2 Types d'organisations 2 Administration 2 Entreprise 3 Association 3 Pilotage & Gouvernance 3 Pilotage 3 Gouvernance 3 Conduite du changement : le comportement humain 4 Approche Holiste & déterministe 4 Approche individualiste 5 Approche constructiviste 6 Pensée complexe 6 Le comportement de l'homme dans

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise construit puis démolit, forme des combinaisons d’activités puis les démantèle, change de direction tout en gardant le cap. Le secret de la réussite est de créer une organisation capable de s’adapter rapidement à l’évolution constante du paysage concurrentiel. Ceux

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité

partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des

d’alliance 7 La courbe du changement 8 Motiver 9 Savoir dire NON 10 et 10 bis Négocier 11 Gestion des conflits 12 Contrôler 13 Gestion du temps 1 CAR Conduite et animation de réunion / La méthode RAPIDOS R comme Rapporteur - Rôle très important - C’est la mémoire de la réunion, Recadre si la réunion dévie, A comme Animateur - Il fait vivre le groupe - Permets de produire des idées Doit connaître les principes de la CAR Obligation de résultat à savoir atteindre les objectifs

fabrication…) Des évolutions : cela permet d’avoir une vision à long terme, c’est la gestion du changement permanent Quel est le rôle du manager ? Atteinte des objectifs Le développement des personnes Comment faire preuve de leadership : quel sont les fondamentaux ? Donner une mission claire => bien définir le périmètre des responsabilités Développer les compétences nécessaires => définir les savoir-faire, les savoir-être Superviser le travail => contrôler l’atteinte