Comment Implanter Iso

ISO 9001:2000 Système de Management de la Qualité Présenté par Hakim Makhlouf IND2501-ISO 9001:2000 1 Norme ISO 9001 1. 2. 3. 4. Pourquoi ? Historique 8 principes Structure (1-7) (8-11) (12-17) (18-19) plan présentation 10. Section 7 (48-60) 11. Section 8 (61-72) 12. Bénéfices (73-75) 13. Audits (76-77) 14. Documentation (78-81) 15. Accréditation (82) 16. ISO 14001 (83) 17. Normes sectorielles (84-85) 18. Conclusion (86) 5. Approche processus (20-24) 6. Système qualité (25-29)

Typologie d’utilisation du contrôle de gestion sociale ....................................... 86 Section 1 : Un système RH développé accompagné d’une amorce de pilotage .......................... 87 Section 2 : Un contrôle de gestion sociale implicite implanté dans les pratiques pour une bonne gestion des RH ................................................................................................................... 90 Conclusion générale .........................................................

établissement de santé. Définitions  Survenant: -48 à 72 h après l’admission -30 jours après une intervention chir. -Jusqu’à 1 an si implant, prothèse ou matériel prothétique. Quelques chiffres…  IN = 5-6% patients hospi Jusque 30% dans certains services de réa 4 à 6000 morts /an  30% urinaires 15% pneumopathies 14% ISO Impact  Coût financier: durée de séjour traitement… 500 euros (inf urinaire) 40000 euros (bactériémies les + sévères en réa)

sur le lieu de conservation ou sur le lieu de diffusion. III- Que chercher ? Les documents qui contiennent les informations s'appellent des supports d'informations. Ils sont très variés : textuels, iconographiques, sonores ou audio-visuel. IV- Comment se repérer, le classement des informations En recherche documentaire, on différentie les instruments qui contiennent l'informations recherchée et ceux qui donne la référence du document qui contient l'information : mot clé, thésaurus, index ou fichier

Il s'agit d'un secteur en constante évolution intéressant à étudier. Nous partageons également un intérêt personnel pour la photo. Ce marché détient des enjeux importants. - Problématique : Comment Canon se situe-t-il par rapport à ses concurrents ? Comment s'assure-t-il ses parts de marché ? Comment innove-t-il dans un secteur en constante évolution ? Quelles sont ses stratégies? - Annonce du plan : I. Canon et l'industrie photographique, le contexte. 1. Le secteur de la photo. 2. L'histoire

et des responsabilités qu’ils m’étaient confiés dans ceux-ci. Enfin dans une troisième partie je ferais le bilan de mon apprentissage, ma réflexion personnelle. Tout au long de ce rapport, je répondrai aux questions qui me semblent essentielle : Comment Colas a-t-il pris la place de leader ? Quelle est la place de Colas-Est dans le groupe ? Quel a été mon rôle en tant que stagiaire ? Quelles responsabilités m'a-t-on Confiées ? Quelles ont été mes activités durant ces semaines sur le chantier ? Enfin

sont plus souvent réalisées avec des LSC. Les BAES et LSC (Luminaires sur source centralisée) doivent être implantés conformément aux exigences réglementaires afin d'assurer une signalisation et un niveau d'éclairage de sécurité suffisants pour permettre l'évacuation des personnes en cas de besoin. Réglementation : Articles EC 8, 9, 10 & article EC 12 §3, 7 et 8 Comment réaliser le raccordement ? La canalisation électrique alimentant les blocs autonomes doit être issue d’une dérivation

faire, nous mettons à la disposition de nos partenaires des solutions spécifiques leur permettant l’optimisation de leurs chaînes logistiques, qui intègrent en plus du transport, des prestations à forte valeur ajoutée. L’obtention de la certification ISO 9001 version 2008 nous a permis de renforcer notre Système Management Qualité « SMQ » pour une meilleure satisfaction clients. Nos Réalisations: * 35 millions de tonnes transportées par an * Tonnage par train: 500 à 4000 tonnes. * 100 trains

modification de l’organisation de la production nécessaire ? Comment Nike et Fiat s’adaptent et adaptent leurs productions ? EN AVAL : - Service commercial ( réception de la commande ) -Service production ( besoin en matière et marchandise ) -Service approvisionnement ( réception du besoin ) EN AMONT : Fournisseurs Cette flexibilité vis a vis du client induit une flexibilité importante de la production ( Réorganisation ) Comment faire sans que cela se traduise par des délais d’approvisionnement

contingence Type de structure Partie clé de l’organisation Mode dominant de coordination Facteurs de contingence Structure simple Sommet stratégique Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail Taille âge, environnement simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors) Ligne hiérarchique Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre