Comment La Concurrence Influence T Elle La Fixation Des Prix Dans La Téléphonie

justicier (furieux)27 d) SOS27 1.3 Etude du marché28 1.3.1 Marché de référence28 1.3.2 Acteurs du marché28 a) Fournisseurs28 b) Banques28 c) Intermédiaires29 d) Consommateurs29 1.4 Etude de l’offre : la concurrence29 1.4.1 La concurrence directe29 1.4.2 La concurrence indirecte29 1.5 Estimation de la potentialité du marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec budget

marketing de l’entreprise pour réagir beaucoup plus rapidement aux modifications de tendance du marché. Ainsi, nous examinons comment le département marketing a vu sa place évoluer dans l’entreprise puis, nous passons en revue quelques problèmes issus d’une absence de coordination entre les différents départements de l’entreprise. Dans une autre section, nous argumentons comment la naissance d’un esprit marketing a entraîné des modifications profondes dans la structure de l’entreprise. Non seulement

service, plus ou moins segmenté (ex : le marché des yaourts allégés, le marché de l’automobile). Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus concernés de près ou de loin par le produit : consommateurs ou acteurs pouvant influencer les ventes d’un produit ou d’un service (acheteurs, leader d’opinion, distributeurs…) par exemple le marché des seniors, le marché américain Intérêt des études et des recherches commerciales  Les domaines des études :  Les études

nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes. F 7 n 7 o 7 Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? i 7

de l’administration sur son cocontractant, pouvoir d’investigation, de modification unilatérale des clauses du contrat, voire même pouvoir de résiliation unilatérale du contrat. L’administration n’aurait que peu d’obligations à satisfaire : payer le prix correspondant à la prestation demandée au cocontractant et le fait de mettre tout à la disposition du cocontractant pour lui permettre de réaliser sa mission (ne pas mettre d’obstacle à la réalisation du contrat). Le cocontractant a peu de droits à

débats Cet antimanuel du marketing vise à fournir, en même temps, un mode d’emploi du marketing et des repères quant à ses précautions d’emploi. Un mode d’emploi complet comporte, en effet, non seulement des indications d’usage, c’est-à-dire : « comment appliquer le marketing ? », mais aussi des précautions d’usage, en l’occurrence : « quelles sont ses ambiguïtés ? ». Le marketing est, certes, une discipline remarquablement plastique susceptible d’adapter ses formalisations à des situations et des

exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes. o n F i n a Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? n c e

développement des compétences-capitaux humains (connaissances et emplois), pour arriver à résulter un bénéfice des citoyens. Environnement technologique  Banalisation de l’usage des nouvelles techniques de l’information. Réduction du prix d’accès aux nouvelles TI et la généralisation des moyens de télécommunication Prise de conscience progressive des entreprises et des administrations de l’importance des nouvelles technologies Développement de l’accès à Internet et au mobile. Source :

rôle de créancier et débiteur. Ex : la vente → le vendeur est créancier du paiement mais débiteur de l'obligation de remettre la chose, l'acheteur est créancier de l'obligation de remettre la chose et il est débiteur de l'obligation du paiement du prix. → relation inter dépendante contrat unilatéral : article 1103 du Cciv « Il est unilatéral lorsqu'une ou plusieurs personnes sont obligées envers une ou plusieurs autres, sans que de la part de ces dernières il y ait d'engagement. » Ex : donation

35 Figure 22: pavillon de Safran dans le salon du Bourget 35 2LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: les secteurs industriels au Maroc 4 Tableau 2: taux d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 6 Tableau 3: produits de Safran 34 Tableau 4: exemples des prix chez Safran 34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020