Comment Les Innovations Technologiques Generent Elles Des Gains De Productivité

développement entre pays « riches » et « pauvres ». Le décollage (take-off) * Le revenu par habitant : une indication du niveau de vie Mesure de la croissance * PIB réel annuel par tête = valeur ajoutée produite par habitant par an = productivité moyenne par tête = revenu moyen par habitant * Seuil de survie : 400 dollars/euros par habitant par an selon Maddison * Autres mesure possibles : taille, villes, etc … PIB mondial * Plusieurs sources possibles * Différentes méthodes

de son corrigé commenté. Il en est de même pour les activités situées à la fin de chaque dossier. ➢ Les TD Les raisons pour lesquelles le type de TD a été choisi et les objectifs poursuivis sont explicités. Chaque exercice de chacun des TD est corrigé. ➢ Les sujets de bac Pour chaque type de sujet (question de synthèse et dissertation à l’écrit, épreuve orale de contrôle, pour l’enseignement obligatoire, ou épreuve de l’enseignement de spécialité) un plan détaillé et commenté, accompagné d’une

Productivité et croissance Rapports Patrick Artus Gilbert Cette Commentaire Olivier Garnier Compléments Nicolas Belorgey, Alessandra Colecchia, Rémy Lecat, Tristan Maury, Johanna Melka, Laurence Nayman, Bertrand Pluyaud, Anne Saint-Martin et la Direction de la Prévision et de l’analyse économique Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2004 - ISBN : 2-11-5648-7 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article

finalités et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation

l’intensification effective et potentielle des flux commerciaux au sein de cette région. Trois axes ont été privilégiés : 1 : Les impacts des IDE sur la productivité et sur la croissance économique 2 : Libéralisation commerciale et cycles de croissance 3 : Évaluation des effets de l’ouverture sur le commerce. I.1. Les impacts des IDE sur la productivité et la croissance économique Ce premier thème a donné lieu à deux contributions complémentaires. I.1.1. En premier lieu, Sadni-Jallab, Monnet Gbakou et

l’incorporer activement à ses activités, et non de le subir. Cela signifie se transformer, repenser la relation avec tous ses clients, mieux s’organiser, diffuser plus rapidement dans le plus grand nombre de ses lignes-produits les grandes innovations. Pour MICHELIN, entreprise visionnaire devenue leader de son marché grâce à l’inventivité et à la créativité, l’innovation – et pas seulement l’innovation digitale – demeure la clef de la rentabilité en même temps que la condition de sa compétitivité

d'autres ce sont les impôts ou le coût du travail. Les firmes transnationales vont chercher à profiter de tous ces avantages à la fois. Comment ? En investissant dans les pays où les conditions de production les intéressent. Après avoir défini les I.D.E., nous présenterons leurs caractéristiques, en particulier la rapidité de leur croissance, puis nous verrons comment ils sont le vecteur de la nouvelle division internationale du travail. 2.2.3 - Améliorer la compétitivité hors-prix par la différenciation

créer et à développer une clientèle. L’ensemble des actions de l’entreprise doit être orienté dans ce sens. Cette vision de la finalité permet d’expliquer pourquoi les deux fonctions essentielles sont le marketing et la recherche-développement (innovation). Le profit ne doit pas être une fin en-soi, mais le résultat d’un management efficace. B - Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs

sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques

AVANT-PROPOS Il est moins facile de faire de la prospective des biens de consommation aujourd'hui qu'il y a quelques dizaines d'années. Lorsque nous en étions encore à la satisfaction des besoins primaires, les choses étaient simples. Une innovation survenait, au début le produit était cher, puis peu à peu la production en série permettait une réduction des coûts qui amplifiait le processus de diffusion. Aujourd'hui, les nouveaux besoins sont complexes à mettre en évidence. Ils incorporent