Comment Les Innovations Technologiques Generent Elles Des Gains De Productivité

contrôle de gestion 3.1/ Les instruments de formalisation de la prévision. 3.1.1/ Le plan. 3.1.2/ Le budget. 3.2/ Les outils décrivant les réalisations 3.2.1/ Le reporting et les tableaux de bord 3.2.2/ L'analyse des écarts 3.2.3/ La mesure de la productivité globale des facteurs 4/ Les limites du contrôle de gestion 4.1/ Les limites techniques du modèle 4.2/ Les limites liées à l'idéologie véhiculée par le modèle 5/ Les développements récents du contrôle de gestion 5.1/ Les sources du dépassement du

Séquence 2 Mondialisation, finance internationale et intégration européenne Sommaire Introduction p.89 1. Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? p.90 2. Comment s’opère le financement de l’économie mondiale ? p.114 3. Quelle est la place de l’Union européenne dans l’économie globale ? p.132 Corrigés des exercices p.149 Séquence 2 – SE01 87 Introduction L’ insertion dans le commerce international est un des objectifs des

créer et à développer une clientèle. L’ensemble des actions de l’entreprise doit être orienté dans ce sens. Cette vision de la finalité permet d’expliquer pourquoi les deux fonctions essentielles sont le marketing et la recherche-développement (innovation). Le profit ne doit pas être une fin en-soi, mais le résultat d’un management efficace. B - Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs

environnement, d’autres s’inscrivent dans des stratégies d’innovation plus offensives pour peser sur cet environnement ou pour démultiplier les effets de l’innovation. 4 OBJECTIFS ET DESTINATAIRES OBJECTIFS ET DESTINATAIRES 5 Innover, comment faire ? vation. Mais, dans tous les cas, l’innovation s’inscrit dans un processus qui comporte des étapes, des leviers incontournables de réussite et des écueils à éviter. Même si ce processus n’est pas toujours complètement formalisé, il doit être

comme la Chine, l'Inde ou le Brésil. L'ouverture des frontières est donc source de dynamisme économique, de stimulation des acteurs, obligés d'être toujours plus compétitifs pour se maintenir dans la course avec une exigence toujours accrue de productivité. La notion de compétitivité, considérée au niveau national, a été vivement contestée par un spécialiste bien connu d’économie internationale, Paul Krugman (1998). Ses considérations, sceptiques et polémiques, ont suscité une certaine perplexité

questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que la stratégie 1. Les caractéristiques des décisions stratégiques • elles concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises

GA INS AU SEIN DES PME ....................................................... 65 I. Impact des achats dans le CA : ................................................................................................................. 65 II. Impact des gains sur achats au niveau du résultat :................................................................................ 66 CHAPITRE II. PIEGES ET DIFFICULTES PROPOSES PAR LES AC HATS EN PME ....................................................... 71 I. L'effet

Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des décisions stratégiques • elles concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément

production d’un bien ou d’un service, qui sont reparties entre une série d’individus, généralement en fonction de leur force, de leur capacité, de leur spécialité ou de leur nature. Au fil du temps, la division du travail a permis une augmentation de la productivité dans certaines tâches grâce à la spécialisation, ainsi que le développement des sociétés. Cependant, la division sociale du travail correspond à la spécialisation des tâches au sein d’une société, entre des individus, des métiers ou des groupe

existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche