Comment Les Innovations Technologiques Generent Elles Des Gains De Productivité

1940-1950. Ce changement est entre autre causé par : les développements technologiques la complexité de la gestion des grandes entreprises modernes rôle grandissant de la planification et de l’élaboration de la stratégie présence accrue des marchés extérieurs crise de l’énergie niveau de vie nouveau pays émergent Nouvelle économie repose à la fois sur un capitalisme financier et sur un capitalisme cognitif. Moteur : innovation Tout ceci nécessite des expertises poussées et multiples que les entrepreneurs

mortalité et déclenchent la crise). Ce sont les variations du prix du blé qui selon lui, sont responsables de l’ensemble des crises et sont responsables de la plupart des révoltes et révolutions). Ces crises ont un caractère aléatoire dans la mesure où elles sont déclenchées par des mauvaises récoltes liées à des aléas climatiques ou à des guerres. Du fait de la rigidité de la consommation des produits de 1ère nécessité, le prix des céréales augmente fortement quand la production diminuait. Cette hausse

CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité et de prospérité

____________________________________________ 14 3. ETAT DES PRATIQUES RELATIVES A LA MESURE DE LA PERFORMANCE __15 3.1 LA FONCTION ACHATS DANS L’ENTREPRISE ______________________________ 15 3.2 OBJECTIF DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE _________________________ 16 3.3 COMMENT EST EFFECTUEE LA MESURE DE LA PERFORMANCE ?__________ 18 3.4 ACTUALISATION DU SYSTEME DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE _____ 22 3.5 SYNTHESE ET CONCLUSION SUR L’ETAT ACTUEL DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE ACHATS (MPA) ______________________________________________

économies de 3 plusieurs pays sur plusieurs plans .elle est basée sur une forte spécialisation des pays développés dans la production des biens manufacturés et sophistiqués qui nécessite une main d’œuvre qualifier en plus d’une grande intensité technologique ,en contre partie des pays sousdéveloppés, qui fourniraient des produits de base ( pétrole, mine, et agriculture ) Entre le milieu des années soixante et le milieu des années quatre-vingt cette division internationale s’est réduite ouvrant l’occasion

des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution sélective Arrêt des promotions R.H Formation Hiérarchie Recrutement, HS ,Formation Productivité et qualité Reconversion ou départ Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 9 En terme de Stratégie, l’entreprise peut également agir sur le cycle de vie.  Raccourcir la phase d’introduction,  Accélérer et prolonger le processus

nombre d’entreprises. L’organisation apprenante permet l’analyse des effets stratégiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, formation, flexibilité) sur l’organisation et les dynamiques qui la traversent (changement, innovation, apprentissage, etc.). Il s’agit de mettre le salarié au centre de la réflexion, de le considérer comme un partenaire privilégié de manière à mettre en place une professionnalisation collective. « On apprend toujours seul, mais jamais sans les autres

____________________________________________ 14 3. ETAT DES PRATIQUES RELATIVES A LA MESURE DE LA PERFORMANCE __ 15 3.1 LA FONCTION ACHATS DANS L’ENTREPRISE ______________________________ 15 3.2 OBJECTIF DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE _________________________ 16 3.3 COMMENT EST EFFECTUEE LA MESURE DE LA PERFORMANCE ?__________ 18 3.4 ACTUALISATION DU SYSTEME DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE _____ 22 3.5 SYNTHESE ET CONCLUSION SUR L’ETAT ACTUEL DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE ACHATS (MPA) ______________________________________________

VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ?  ❖ Qui bénéficie de la Valeur créée ? 5. Les freins à la performance de nos entreprises SEQUENCE II : L’EVALUATION ET SUIVI DES PERFORMANCES DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage:

Reprise économique, innovation et croissance durable GION RÉGIONS LE RÔLE CRUCIALE DES AL U RÉ OLITIQ E P MIQUE ÉC O N O E VATION ation E INNO REPRIS innov A B LE IONAL r a b le R G du CE D U UE RÉ sa nce crois ISSAN OLITIQ ique R A B LE N CRO IQUE P onom le c M TIO CE D U giona rise é b le ÉC O N O NNOVA ue ré dur a e rep ISSAN iq l RO RISE polit sa nce giona E R EP ue ré TION C crois vation A iq LE BL no ue polit UE ble in INNOV nomiq UR AB DUR A dur a e éc o e N A LE NOMIQ NCE D A NCE p ance