Comment Optimiser La Répartition Du Produit Net Bancaire Mémoire

de gestion d’une chaîne logistique 2-1- Planification de la chaîne logistique 2-1-1- Décisions stratégiques 2-1-2- Décisions tactiques 2-1-3-Décisions opérationnelles 2-2- LA DEMARCHE LOGISTIQUE 2-2-1- Observer et étudier 2-2-2- Analyser 2-2-3- Optimiser 2-2-4- Contrôler 2-2-5- Remettre en cause Section 2 : la chaine logistique : cas portuaire Promotion 2006/2007 Page 3 Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca 1- conception

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI

Qu’il me soit permis d’exprimer mon infinie reconnaissance à Abdelkader Boudriga pour ses commentaires et ses questions, qui m'ont permis de prendre le recul nécessaire, d’explorer de nouvelles pistes et d’approfondir ma réflexion. Je ne sais comment le remercier pour sa disponibilité, sa patience et son dévouement, autrement qu’en lui promettant d’agir comme lui avec des étudiants dans ma situation, si un jour l’occasion m’en est donnée. Une pensée particulière à Mehdi Majdoub qui a gracieusement

.............................................................................................38 3.1.1 Contrôle du Risque de Crédit .......................................................................................... 39 La conception d’un produit de prêt .............................................................................................................. 39 Les Comités de Crédit .....................................................................................................

Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du Groupe menée depuis les années 90 a conduit à une forte progression des ventes hors d’Europe occidentale. En 2009, ces ventes ont représenté 53 % du chiffre d’affaires, contre moins de 15 % en 1995. La stratégie du Groupe repose sur (i) des catégories de produits apportant des bénéfices pour la santé, (ii) des

on est dans ce cas dans une économie dite de marché financier, ou de financement désintermédié. * La capacité de financement est insuffisante pour couvrir les besoins de financement ; il est alors nécessaire de faire largement appel au crédit bancaire et donc à la création monétaire. Dans ce cas, l'économie est dite d'endettement. * L'économie est devenue peu à peu, après la seconde guerre mondiale une économie d'endettement pour se transformer de nouveau depuis le milieu des année 1980 en

A. La marque Les fonctions de la marque, cad quel rôle doit jouer la marque ? La marque pour la conso va être un facteur important d’influence sur le comportement d’achat. Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est

comptable : | | |puisse être tenue au moyen de systèmes informatisés. |évolution de la nature des tâches, de leur | | |Il s’agit donc de sensibiliser les élèves aux |répartition et des responsabilités. | | |contraintes d’organisation et aux conditions de mise |– Les caractéristiques fonctionnelles | | |en œuvre d’une informatisation de

Grands-Augustins 75006 Paris), constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure .............................................................................................

devient non seulement possible, mais nécessaire. Pour l'efficacité des organisations, et le bien-être de la société humaine. L'objectif de cette publication est de fournir les concepts clés de ce qu'est l'intelligence collective et d'explorer comment les organisations d'aujourd'hui ainsi que les personnes peuvent concrètement apprendre à en développer la pratique, c'est-à-dire leur capacité à inventer le futur collectivement et l'atteindre en contextes complexes. Voilà qui dessine les contours