Comment Optimiser Une Gestion Des Immobilisations

Rapport de stage : Le contrôle de gestion au sein des établissements publics  Etude empirique : Bank Al Maghrib Etude empirique :Bank Al Maghrib Résumé Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment

Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques Pr. Jean-Marc Jézéquel IRISA - Univ. Rennes I Campus de Beaulieu F-35042 Rennes Cedex Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel 28/02/2007 1 Problématique • Qu'est ce qu'un projet ? • Comment planifier un projet ? • Quelles spécificités des projets informatique ? – cycle de vie – techniques • • • • d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion de configuration

managériales, tout part d’un diagnostic. L’objectif de ce module de Politique Financière est donc de vous familiariser avec les grandes décisions en matière de gestion financière notamment celles qui concernent les choix à moyen et long terme. Le module de « Gestion financière court terme » s’attachera quant à lui plus particulièrement aux décisions de gestion de trésorerie. 1. Les objectifs d’une politique financière Ils sont de deux types : mettre à disposition de l’entreprise les capitaux utiles à son

certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante : Comment se repositionner suite à un changement de consommation sur une nouvelle cible tout en faisant de la marge ? Analyse externe 1) Géopolitique : Grille PESTEL | |Opportunités

réelle et de la régularité des opérations afin d apprécier, dans de bonnes conditions, l efficacité et les performances de la fonction. Donc ce cours comprendra deux sous-parties : - audit de conformité et de régularité, - audit d efficacité de la gestion de la trésorerie. 2 PREMIERE PAR TIE 3 PLAN DU MODULE AUDIT DE CONFORMITE ET DE REGUL ARITE INTRODUCTION CHAPITRE I : ETUDE DES OPERATIONS DE T RESORERIE I) Délimitation des opérations auditables dans le cadre du module 1) Les opérations

Janvier 2014 INTRODUCTION Selon R.N. Anthony, « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation. » En d'autres termes,le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie adoptée par l’entreprise et de l’efficience des moyens utilisés

opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition de la sous traitance : C’est

ERP Progiciel de Gestion Intégré Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tous les départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement homogène, de saisir, de partager, d’analyser et de consolider l’information de gestion entre tous les départements de l’organisation. Les principales fonctions d’un Progiciel de Gestion Intégrée sont : •

modèle de gestion rationnelle. La culture est un facteur de performance et de cohésion : elle aide à la simplification de la gestion (les procédures peuvent être remplacées par des formules choc : « la qualité ne se contrôle pas, elle se fabrique ». Les chartes d’entreprise expriment ces valeurs partagées. Elle peut aussi être source de résistance au changement par un trop fort attachement au passé (cas de la SNCF, par exemple) et de problèmes lors de la mise en œuvre de méthodes de gestion importées

chaine du froidDurées courtes, DLC)Gestion du transport, traçabilité nécessaire | Aspects juridiques | Paquet hygiène, garantie de qualité, et de sécurité alimentaire | Normes / labels | 2. Identifier les facteurs clés de succès de GALVINEC * Maîtrise entièrement filière, rôle du SI * R & D développant de nouveaux produits et maîtrisant les critères génétiques * Bonne image véhiculée par la communication (respect animaux, respect environnement) * Gestion de production performante (maîtrise