Comment Un Individu Devient Acteur Dans Une Entreprise

choses d’une manière « rationnelle ». Une organisation est donc un centre de décisions internes sur la répartition, la coordination et le contrôle des tâches à accomplir pour obtenir des résultats. Stephens Robbins définit l'organisation d'une entreprise comme « l'ensemble de moyens structurés, constituant une unité de coordination, ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par l'ensemble de ses membres (salariés, dirigeants

résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés. Comment mesurer la performance de l'entreprise ? La performance se mesure avec des

corps définie est constitués | Rapprochement | * Sanctions | * Sanctions | Alors mépris public ou peines matérielles sont des Sanctions. L’une émane d’une institution dont c’est le rôle (justice) tandis que l’autre émane des individus. « L’une est appliquée par chacun et par tout le monde, l’autre par des corps définis et constitués ; l’une est diffuse l’autre organisée. » E. Durkheim Analyse de document : doc2, Sanctions négatives et sanctions positives. | Contrôle

donne une importance particulière) c'est la mise à distance de ses propres valeurs. C'est un travail extrêmement contraignant. Cette mise à distance nécessite du temps, c'est-à-dire un temps qui permet une observation qui se situe au plus près des acteurs. Le regard sociologique, depuis sa fondation, sa construction, à la fin du 19ème siècle, c'est un regard atypique et un regard critique. Regard critique car DURKHEIM : "Le suicide" c'est l'œuvre qui fonde la démarche sociologique car le suicide

commun est de considérer la proximité entre les acteurs comme une dimension déterminante des situations de gestion qui sont décrites. Ces travaux ont été repérés lors de la XIXe Conférence annuelle de l’Association internationale de management stratégique (AIMS) qui s’est tenue du 2 au 4 juin 2010 à Luxembourg. Nombre d’exposés à cette conférence mettaient au jour une problématique transversale : la plus ou moins grande proximité entre les acteurs a des conséquences sur les processus et les performances

« souffrance » va entrainer l’apparition des pathologies des salariés : le malaise devient une vraie maladie ! On voit de plus en plus des salariés angoissés et le travail perd toute sa valeur d’origine (source d’épanouissement, d’investissement et son rôle de sociabilisation). Comme on a pu le voir dans le chapitre 3, les successions des crises ont entrainé des modifications organisationnelles, au sein des entreprises la hiérarchie s’inquiète du trop plein de concurrence et donc va attendre plus d’implication

transmettre   quelque   chose,   mais   il   n'y   a   pas   de   définition  universelle : la définition même de la notion est enjeu, et implique des luttes pour définir la communication. Ici, nous allons donc étudier les processus de communication et ces acteurs : il y a deux visions de la  question : « communication télégraphique » (question­réponse) et la « communication orchestrale » (non­ verbale, questions autour du seul message). b – la communication télégraphique La « communication télégraphique » comporte 7 dimensions :

7 a) L’autoritarisme : bien loin de l’idéal démocratique 7 b) Expérience de David GLASS 7 3. la soumission par obligation 9 a) les étapes de l’Obéissance 9 b) L’état agentique d’un individu 10 c) Expérience de MILGRAM 10 CONCLUSION 12 BIBLIOGRAPHIE 13 Introduction Les individus ont toujours vécus en société : leur mode de vie se forme dans une structure hiérarchique. En effet, toute structure nécessite une organisation pour assurer la survie du groupe. C’est alors que

............................................................................................................................. 24 V-I- LES OBJECTIFS ET LES APPORTS DE L’EVALUATION ....................................... 24 V-IIFORMES, METHODES ET ACTEURS DE L’EVALUATION ................................ 26 V-III- LA MULTIPLICITE DES CONTENUS EVALUES .................................................. 27 THEMES DE REFLEXION ............................................................................

STRUCTURATION ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Introduction : La complexité de la notion d’entreprise Définition : Une entreprise est une organisation économique de forme juridique déterminée réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit. L’entreprise d’un point de vue générique se distingue par : • sa mission et ses objectifs o Sa mission