Comment Une Entreprise De Luxe Fixe Elle Ses Prix

Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales

SAISON 1 (2001) : Comment Bénéteau s'est mis à l'abri du gros temps Par Stéphanie RAPHANAUD , LE FIGARO Entreprises, juillet 2002 LE PROBLEME : La crise des années 1990 a révélé l'archaïsme des méthodes de travail et des produits du chantier naval, qui a frôlé la déroute. Le 12 septembre 2001 à Cannes, en arpentant les pontons du Salon nautique, la présidente de Bénéteau, Annette Roux, conservait une relative sérénité pour son entreprise malgré les attentats commis la veille aux Etats-Unis. La

MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements Nous

Marketing Fondamental Les réseaux sociaux : Comment les entreprises utilisent-elles les réseaux sociaux pour communiquer avec leurs clients actuels et potentiels ? Sommaire Introduction 2 I. Présentation des réseaux sociaux 3 à 4 1. Définition 3 2. Les réseaux les plus utilisés 4 II. Les réseaux sociaux au service de la promotion d’entreprises 5 à 8 1. Une publicité novatrice 5 et 6 2. Promouvoir en étant plus accessible et à l’écoute

faut contrôler l’identité de la marque et de l’entreprise c'est-à-dire tout ce qui est nom, système d’identification visuelle et sonore, histoire de la marque, valeurs attachées à la marque et son entreprise, contrôler le produit lui-même (ses attributs, expérience après usage, modes d’utilisation…), le prix, les moyens de communication, le bouche à oreille, l’image des distributeurs et la concurrence car l’image est fortement relative. L’audit d’image passe alors par 3 phases d’analyse d’une image

production YIELD Management : Adaptation d’un prix en fonction de la demande, de l‘occupation à partir du moment où on a un coût marginal nul. Billet d’avion, de train, de cinéma : coût marginal faible. Années 1930 : EU. Apparition du marketing. (Véritable discipline) Causes structurelles : ⇨ Culture : EU est un pays construit autour des vagues d’immigrations successives (afro, latino, asiatiques, italo américains,) Cela alerte les entreprises à répondre à des demandes différentes. ⇨ Géographie

Kondratieff 7 II- L’investissement en bourse 11 1- L’investissement 11 2- La bourse 11 3- Comment investir en bourse 11 4- Le cycle boursier 13 III- Relation entre cycles économiques et l’investissement en bourse 15 1- Le lien entre cycle économique et taux d'intérêts 15 2- Cycle économique et rotation sectorielle : éléments d’une gestion active 16 3- Cycle Kondratieff et investissement en bourse 17 4- Comment réagir pendant une phase du cycle économique 19 a- Phase d’expansion économique : la

chérissent les causes » Bossuet Sur une initiative originale du département Veille et Prospective  du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts‐Comptables,  animé par René Duringer & Francoise Savés, Présidente du Comité Création  et Développement des Entreprises VOIR DEMAIN POUR CREER DE NOUVEAUX BUSINESS Le monde change…tout est à réinventer ! Pour voir demain, il faut se tourner vers hier… Rappelons nous, il y a 10 ans, il n’existait pas : 3G + et les blackBerry, la télé sur mobile, Google

........................................  6       2     CAS  LUXOTTICA     1. Quelle  problématique  ?   -­‐   Problématique  générale  :  Comment  conserver  sa  position  de  leadership  face  à  une   mondialisation  et  à  l’apparition  de  nouveaux  concurrents  ?     Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent  principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire  ?   Une  position  de  leader  mondial  est-­‐elle

déclinaison du business model. Le business modèle : Tout manager doit répondre à trois questions à travers les activités, processus, produit ou entité dont il a la charge. Kaplan et Norton : la carte stratégique rappelle que la performance d’une entreprise dépend de deux conditions, qui sont liées : - capacité de l’entreprise à définir une offre pertinente pour les clients (c'est-à-dire réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique de l’entreprise). - capacité