Comment Une Entreprise S Organise T Elle Pour Satisfaire Aux Impératifs D Information Financière

Introduction  Pendant longtemps, l’opération d’assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique, hormis les impératifs du développement économique. De même que, le pouvoir d’achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l’assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement

audit interne……………………………………… 4.7. La planification des activités d’audit………………………………………………….. Conclusion générale……………………………………………………………………… La mondialisation et la globalisation de l’économie combinées avec l’internationalisation des entreprises contribuent grandement à la croissance des transactions et des systèmes de gestion de celles-ci. Le développement et la complexité des nouvelles technologies entraînement et accélèrent la dématérialisation des échanges et provoquent des repères

irepp institut de recherches et prospective postales L’intégration des systèmes d’information dans les grandes entreprises et ses conséquences sur les entreprises de transport et de logistique Lettre de commande n° 01 MT 75 Ministère de l’équipement, des transports et du logement Direction de la recherche et des affaires scientifiques et techniques IREPP 18-20 rue Edouard-Jacques 75014 Paris E-mail : info@irepp.com Tél 33 (0)1 44 10 50 60 Fax 33 (0)1 44 10 50 69 Association de la loi 1901

INTRODUCTION GENERALE La globalisation de l’économie et le développement continu des technologies de l’information et de la communication ont entraîné une mutation profonde du cadre des entreprises et des organisations. La complexification de l'environnement des entreprises et des organisations, la croissance spectaculaire de l'incertitude qui en découle, ont conduit au cours des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein

processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance dans les organisations. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES : 1. NORBERT GUEDJ & al., le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises, les éditions d’organisations, 2000 ; 2. Alazard C. et Sépari S, Contrôle de gestion DECF épreuve n°7, quatrième édition, DUNOD, 1998 ; 3. GOUJET, RAULET C, comptabilité analytique et contrôle de gestion, tome 2 DUNOD, 1996 ; 4. ANTHONY ROBERT

INTRODUCTION GENERALE Ces dernières années, la vie économique a évolué très rapidement. Toutes les entreprises sont actuellement confrontées aux nouvelles donnes du marché, aux nouvelles technologies, aux nouvelles réglementations et exigences de la clientèle toute différente. La satisfaction des attentes du client étant devenue le pivot central, une démarche qualité s’impose à toute entreprise. Toutefois, la réussite de la démarche qualité nécessite la mise en place de mécanismes de régulation

centenaires et de treillis de fleurs odorantes. Protégée par les remparts, la médina se découvre à ceux qui auront le privilège d’y séjourner dans l’un des 53 riads disposés au cœur de ses ruelles. Chacun de ces riads à la décoration raffinée, est organisé sur 3 niveaux  proposant des pièces agencées dans la plus pure tradition architecturale marocaine. Au service des hôtes, un personnel discret et attentif est à leur disposition, pour répondre à toute demande et enchanter leur séjour. À partir

PRODUCTION: Entrées Qualité Processus Sorties La production consiste en une transformation de ressources en vue de la création de biens ou services 4 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 ENTREES     5 Ressources humaines Informations Équipements Matières Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 SORTIES Produit fini 6 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Qualité Réalisation du produit 7 Pr. AALAOUI -Gestion de Production-

d'utilisation…………………………………………………………..19 2.2. Acteur du métier……………………………………………………………………………...19 3.critique de l'existant…………………………………………………………………………….20 4.Spécification des exigences 20 4.1.Besoins fonctionnels 20 4.2. Besoins non foctionnels 21 4.3. contraintes à satisfaire 21 5. Conclusion  22 Chapitre 3 : Etat de l’art 23 Introduction 23 1. Etude des plateformes utilisée 23 1.1.Exemples de plateformes commerciales 23 1.2.Exemples de plateformes open source……………………………………………………….25 2.Etude de la plateforme

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE