Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines Encadré par M. Othmani Réalisé par Nada Amar Madiha El Wati Siham Akla Marouane Aitmouzoun Année universitaire : 2004-2005 Rémunération Gestion des Ressources Humaines I- Définitions et concepts généraux II- Système et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu et ce qu une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les

d’entreprise ? A. La culture d’entreprise entre abstraction et réalité La culture d’entreprise est un concept difficile à percevoir. Elle peut être définie comme un de valeurs par les membres . Elle se manifeste par différentes signes : des symboles, des rites, des mythes, des tabous, des habitudes de travail. La culture de l’entreprise peut s’étudier au travers de cinq composantes : – les  : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront

support essentiel à la stratégie de l'entreprise, ce qui renvoie à l'allocation de ressources techniques, financières, humaines destinées à la réalisation d'un objectif. Comment on peut utiliser la rémunération pour attirer des ressources humaines performantes, en termes de compétences pour mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise. La rétribution va au-delà de la rémunération perçue. → La rétribution peut être un élément important de la motivation d'un individu. → La masse des salaires

motivation doit être la préoccupation majeure des organisations, petites ou grandes. La motivation des employés est en effet la clé de la réussite des entreprises. Tout reponsable a donc le devoir de motiver ses subordonnés parce qu'un salarié motivé par son travail présente un comportement et une activité qui s'avèrent très bénéfiques pour l'entreprise ou l'institution qui l'emploie. Parallèlement, tout salarié demande de nos jours à avoir un travail qui le motive. Ce constat est le résultat de l'évolution

de la logique entrepreneuriale : Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover. Elle suppose une mise en œuvre d’un projet collectif en se basant sur les ressources, les contraintes et les compétences d’une entreprise, l’entrepreneur a donc une dimension de création et de proposition de projet au sein d’une structure

proposer des évolutions de carrière, mais également un accompagnement dans la réalisation de projet personnel. Toutefois ce sont là quelques outils à la motivation des salariés. De ce fait nous avons dégagé une problématique qui est la suivante. => COMMENT LA MOTIVATION DES SALARIES EVOLUT ? I. LES AUTEURS DU MANAGENENT Avant d’aborder le sujet de la motivation, il est nécessaire de citer quelques auteurs qui ont marqués l’histoire du management. En effet, plusieurs spécialistes ce sont penchés sur

des disponibilités suffisantes ou alors du crédit. L’autofinancement consiste à financer l’entreprise par prélèvement sur ses propres bénéfices pour permettre son développement. 2.3. Fonction Comptable Elle permet de voir à tout instant comment sont utilisés les capitaux : - Par la comptabilité générale qui saisit les mouvements entre l’entreprise et ses tiers (Actionnaires, associés, préteurs, fournisseurs, salariés, institutions financières, Etat) - Par la comptabilité analytique

Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients

Introduction  La communication interne peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction

consultant auprès de grande entreprise, elle poursuit des recherches dans le cadre de l’institut de recherches et d’Applications en Psychologie du Travail. La démarche: L'objectif de cet ouvrage est d'aider ceux qui gèrent les ressources humaines à comprendre comment se construit la motivation et choisir des stratégies motivationnelles adaptées. Nous vivons dans un monde où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale. L'avance technologique n'est plus un