Comment Une Organisation Peut Elle Motiver Ses Ressources Humaines

complexe qui renferme plusieurs facteurs et qui évolue avec le temps parce que si jusqu’à un passé récent on recourait surtout à la manière forte, à l’intimidation et à l’usage de sanctions, aujourd’hui on s’oriente vers des méthodes plus douces et plus humaines. Le nombre de facteurs est lié aux formes et types d’entreprises et varie selon leurs fonction et emplacement géographique. La motivation constitue un élément d’encouragement et d’incitation qui permet de mobiliser efficacement les efforts des membres

LE MANAGEMENT OPERATIONNEL INTRODUCTION L’organisation est un lieu de combinaison de plusieurs facteurs que sont les facteurs technologiques, le facteur capital, et le facteur humain en vue d’atteindre un objectif. Cette combinaison se fait à travers un processus de management. Il peut être stratégique quand il vise la réalisation des buts de l’organisation à long terme. Il devient opérationnel lorsqu’il se focalise sur la réalisation des activités quotidiennes de l’organisation. Qu’il soit stratégique

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

compétitivité essentiel capable de répondre aux besoins des dirigeants. Pourquoi les dirigeants doivent-ils aujourd'hui plus qu’hier tenir compte de la motivation de leurs salariés ? Comment définir, sous différentes approches, la motivation; quels ont été les différents travaux de recherche réalisés à ce sujet ? Et enfin, comment les dirigeants actuels motivent-ils leurs collaborateurs ? Nous tenterons de répondre à ces questions afin de savoir en quoi, aujourd'hui, la motivation des salariés est un facteur

Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie influence la structure. Donc la structure suit la stratégie. * Stratégie et structure forment un tout : la stratégie définit les buts, les moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise est assemblée pour appliquer la stratégie choisie (hiérarchies, relations d’autorité…) * La main invisible du management remplace la main invisible du marché d’Adam Smith car le management oriente

analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2 Intérêt du cours … Ce cours vous permettra de vous • Initier la gestion des organisation; • Faire savoir comment définir une stratégie d’entreprise; • Donner

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences

moins 45% de notre temps à écouter. Or, L'écoute n'est pas une capacité naturelle. C'est une compétence souvent ignorée et rarement enseignée. Et c'est la compétence la plus mal distribuée, même parmi les managers de haut niveau. Heureusement, elle peut se développer. Savoir écouter, c'est la capacité d'écouter une personne sans porter de jugement sur ce qu'elle dit et de lui refléter ce qu'elle communique de façon à lui indiquer que nous avons bien saisi ses sentiments. La capacité d'écouter

France IPAG working papers are circulated for discussion and comments only. They have not been peer-reviewed and may not be reproduced without permission of the authors. Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José Scotto, Hervé Tiffon, IPAG Business School. IPAG Business School. Résumé Cet article a pour objectif d’analyser le processus d’innovation sociétale, en le situant dans le contexte des organisations d’entreprise. Un approfondissement sur le rôle du sens dans

que l’organisation, les stratégies, la production… . La flexibilité peut prendre différentes formes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. La gestion peut se définir comme la science des choix afin d'atteindre les objectifs fixés à partir des ressources limités telles que les moyens de financement, les ressources humaines et techniques de l'entreprise. La flexibilité peut se définir comme l'aptitude d'une organisation à s'adapter par anticipation aux changements de son environnement