Comment être Un Bon Manager

Comment le management humaniste permet-il de replacer l’Homme au cœur de son entreprise ? COMMUNICATION ET SAVOIR ETRE ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I/ ORIGINE ET DEFINITION DU MANAGEMENT HUMANISTE 1.1. Qu’est ce que le management ? Définition Les rôles du Manager Les différents styles de Management 1.2. Qu’est ce que le management

performance des managers est aujourd’hui à l’ordre du jour des débats sur l’optimisation des entreprises. C'est pourquoi, les recruteurs internes comme les consultants externes, ne se contentent plus de regarder les diplômes et l'expérience des candidats qu'ils ont en face d'eux. Les collaborateurs sont choisis sur des critères extraprofessionnels : l'ouverture d'esprit, l'adaptation, la sensibilité et les capacités d'innovation. Il ne suffit plus d'être excellent dans un domaine précis, il faut être capable

étonnant de constater que l’entreprise est devenu un lieu convivial où il est bon d’y vivre pour la plupart des individus. Cette constatation s’applique qu’aux TPE et PME et non aux grands groupes. Au sein de ces entreprises à taille humaine, le dialogue social y est présent et cela a été facilité par la circulation de l’information. Il existe une véritable humanisation de l’entreprise. Face à toutes ces mutations comment l’entreprise doit-elle gérer cette nouvelle génération ? Pour certains, les

interne,…). Comment accueillir, comment accompagner, comment former et évaluer ces nouveaux salariés : ce guide rappelle les étapes-clés pour une bonne intégration dans l’entreprise ! PRocESSUS D’INTéGRaTIoN D U N o U v E l a R R I va N T ForEZiEnnE MFLS PRÉPARATION DE L’ACCUEIL ACCUEIL Dépendance Les acteurs du processus d’intégration et leurs rôles Contrairement à ce que l’on pense trop souvent, la réussite de l’intégration du nouvel arrivant ne re D’autres personnes doivent être sensibilisées

concept, des quatre styles qu’un manager est appelé à adopter en fonction de la situation et des personnes qu’il a en face de lui. 1 Style directif Dans ce style adapté notamment aux situations d’urgence, le manager parle beaucoup, écoute peu. Il définit précisément les missions et les objectifs de chacun. Il exerce un contrôle permanent centré sur les personnes. 2 Style persuasif Dans ce style adapté notamment aux situations nécessitant beaucoup de pédagogie, le manager continue à parler beaucoup, mais

et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En quoi mettre en place un processus de veille

dans la mesure où il se rapproche plus de l’âge des managers que des employés. De plus il est tenu à l’écart ce qui rend son observation plus difficile. La plus grosse difficulté reste l’occupation du poste, qui demande d’être en forme à chaque rushes. Etre, ou ne pas être, reconnu « bon » ! Pour être un « bon » équipier polyvalent, il faut être efficace et apprendre vite. La première épreuve se manifeste par l’observation constante des managers et des équipiers polyvalent alors que Damien Cartron

Les enquêtes de l’Observatoire Cegos Radioscopie des DRH 19 juin 2012 Les intervenants Une étude conçue et présentée par : Annick Cohen-Haegel, Manager du pôle Ressources Humaines de Cegos Olivier Sorel, Chargé d’études au sein de l’Observatoire Cegos 2 18/06/2012 Méthodologie de l’enquête L’Observatoire Cegos a mené, au cours du mois d’avril 2012, une enquête auprès de 1000 salariés et 300 DRH au sein d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. Les DRH DRH Groupe / DRH

Les rôles et les missions d'un manager: 1. Le Management : Le terme management désigne le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui cette définition méritent discussion: - Processus: correspond aux activités fondamentales d'un manager. - Performance: se réfère au fait d'effectuer une tache correctement à la maitrise de la relation entre les ressources et le rendement toute en cherchant a minimiser le cout du processus. - Efficacité: mesure

U E : Le Juste-à-temps, JAT, et ses implications 1ère partie de stage. Dès mon intégration au rayon Fruits et Légumes, je fus surpris par l’autonomie des employés. J’ai eu l’impression d’une mécanique bien huilée. L’objectif premier du Manager de rayon étant de répondre aux besoins des clients, tout dans le service concourrait à ce résultat. La 1ère équipe arrivait à 6h pour finir à 13h et la 2ème de 13 à 20h. Dès leur arrivée, les employés s’activaient à trier et à jeter les produits