Commentaire D Arrêt Kpmg

la circulaire du CDVM n° 03/04 du 19/11/04 prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : ▪ commentaires, analyses et statistiques fournis par la Direction Générale de la société ENNAKL, Automobiles notamment lors des due diligences effectuées auprès de l’Emetteur selon les standards de la profession ; ▪ comptes individuels de la société ENNAKL Automobiles

années consécutives : n-1, n-2, n-3. Ainsi, la rubrique relative aux accidents de travail et de trajet est composée de sept indicateurs : – 311. Taux de fréquence des accidents de travail : - nombre d’accidents avec arrêt, - nombre d’heures travaillées, - nombre d’accidents avec arrêt x 1 000/nombre d’heures travaillées. – 312. Taux de gravité des accidents de travail : - nombre de journées perdues, 1. 2. Pour une analyse détaillée du bilan social, J. Igalens & J.-M. Peretti, Le Bilan social de l’entreprise

l’énergie : audit des broyeurs et des fours pour optimiser les réglages et éviter les surconsommations ; amélioration du suivi de la consommation électrique dans chaque atelier ; extinction de tous les équipements auxiliaires lors de chaque temps mort (arrêt des fours ou des broyeurs), etc. b) La performance, pour être toujours plus compétitif Sécuriser les approvisionments Lafarge cherche également à augmenter la part de combustibles alternatifs dans ses usines : pneumatiques et huiles industrielles

années consécutives : n-1, n-2, n-3. Ainsi, la rubrique relative aux accidents de travail et de trajet est composée de sept indicateurs : – 311. Taux de fréquence des accidents de travail : - nombre d’accidents avec arrêt, - nombre d’heures travaillées, - nombre d’accidents avec arrêt x 1 000/nombre d’heures travaillées. – 312. Taux de gravité des accidents de travail : - nombre de journées perdues, 1. 2. Pour une analyse détaillée du bilan social, J. Igalens & J.-M. Peretti, Le Bilan social de l’entreprise

|Direction de Contrôle de la qualité des Eaux | |HEC |Hautes Etudes Commerciales | |KPMG |Klynveld Peat Marwick Goerdeler | |GRH |Gestion des Ressources Humaines

les ETI innovantes, demeurent optimistes avec des projets de croissance externe à moyen terme et des niveaux d’activité à l’exportation d’autant plus positifs qu’ils se situent hors zone euro. La « surperformance » des ETI, telle qu’identifiée par KPMG, paraît directement dépendante de la taille : associée à la longévité et la profitabilité, quelque 300 ETI apparaissent comme des modèles de croissance, presque hermétiques aux aléas conjoncturels. Leur réceptivité aux partenariats et leur capital

48 % de leurs subventions en 2009, puis encore 18 % en 2010. Les universités grecques paient aussi un lourd tribut à la crise. Comme d’autres secteurs publics, les universités ont perdu près de 35 % de leurs financements, causant en premier lieu un arrêt des recrutements d’enseignants-chercheurs. En Italie, les universités s’attendent à une chute de 20 % de leurs subventions d’ici à 2013. Enfin, en Angleterre et au Pays de Galles, les pouvoirs publics ont décidé de supprimer 40 % des subventions publiques

Mai-juin • cadre budgétaire – hypothèses macro-économiques – orientations DG Juillet-septembre • navette budgétaire : pré-budgets Septembre-octobre • arbitrage(s) – confrontation des pré-budgets consolidés aux objectifs Novembre • approbation DG : arrêt des budgets N + 1 L’année suivante • exécution et suivi budgétaire Figure 5.3 – Calendrier type d’une procédure budgétaire Le processus budgétaire conduit, le plus souvent, à l’établissement des budgets mensuels qui n’est pas, bien entendu, une

• cadre budgétaire – hypothèses macro-économiques – orientations DG Juillet-septembre • navette budgétaire : pré-budgets Septembre-octobre • arbitrage(s) – confrontation des pré-budgets consolidés aux objectifs Novembre • approbation DG : arrêt des budgets N + 1 L’année suivante • exécution et suivi budgétaire Figure 5.3 – Calendrier type d’une procédure budgétaire Le processus budgétaire conduit, le plus souvent, à l’établissement des budgets mensuels qui n’est pas, bien entendu

Société (disponibles sur le site Internet www.legrand.com) et au chapitre 10.3.5 «  Assemblées générales  » du document de référence de la Société Page 263 du document de référence de la Société 01 02 03 04 Chapitre 7.2.1 « Principes et règles arrêtés pour Pages 164 et suivantes du document de déterminer les rémunérations et avantages référence de la Société accordés aux  mandataires sociaux  » du document de référence de la Société 05 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas Le rapport