Commerce électronique

.......................................................... 18 II.2. La grande distribution (e-commerce alimentaire) ......................................................................22 II.2.a. Livraison à domicile ................................................................................................................................... 22 II.2.b. Le drive : Nouveau moteur du commerce alimentaire ................................................................................ 23 II

possèdent pas de systèmes logistiques et qui sous-traitent l’ensemble de leurs opérations à CJ-GLS. Au total, 220 entreprises utilisent les services de CJ-GLS dans des industries aussi variées que la pharmacie, l’agroalimentaire, la chimie ou encore le e-commerce, avec des clients tels que Sony, Panasonic, Nestlé et Lego. L’innovation dont a fait preuve CJ-GLS sur le marché du 3PL lui a permis de passer de $140 millions de chiffre d’affaires en 2000 à $450 millions en 2005 (Table 1). Par ailleurs sa croissance

Journal du Net, ce sont aujourd'hui plus de 50 % des européens qui préparent leurs vacances en ligne. ‡ Si les sites des agences de voyages et des compagnies de transports sont largement visités (La SNCF est ainsi devenue le premier site de commerce électronique en France via la vente de ses billets en ligne sur www.voyages-sncf.com), les sites locaux sont aussi largement plébiscités. 80 % des internautes affirment les consulter. Il s'agit d'abord pour près d'un internaute sur deux de trouver un hébergement

employés. Son chiffre d'affaires reste faible et elle n'a pas atteint le seuil de rentabilité. La société a recruté Tim Kendall, ancien responsable de la « monétisation » (director of monetization) de Facebook. L'ajout de liens vers les sites de commerce électronique permet à Pinterest de toucher des commission sur les ventes. La popularité du service attire l'attention des sociétés voulant mettre en avant leurs produits en ouvrant un compte, comme le grand magasin Bergdorf Goodman ou Lands' End. La

forte baisse au niveau des ventes dans le secteur du prêt-à-porter et une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes en 2009, ASOS qui a décidé de se concentrer uniquement sur le e-commerce n’est pas touché par la crise de plein fouet. L’industrie de l’habillement sur le web est l’une des plus dynamiques. ASOS est placé sur un marché porteur. Mais aussi les marchés en voie de développement accèdent de plus en plus à l’outil Internet

Auchan : une e-logistique enfin à flot ? ------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire L’analyse de la logistique des sites de commerce électronique de produits alimentaires marque une opposition entre le modèle originel (focalisé sur les seules contraintes techniques) et les solutions actuelles répondant aux attentes des clients (préparation en magasin, assortiment plus large et possibilité de points de retrait par le client). La typologie des organisations

en établissant des solutions personnalisées aux clients. Il se charge également de l’habillage des sites web et de l’élaboration de leurs design selon les désirs du client et en fonction de la cible visée. ▪ Intégration CMS, E-commerce : Ce pôle propose des solutions complètes de gestion de contenu permettant de gérer efficacement le contenu d’un site web. ▪ Conseil Marketing : La prestation consiste ici à créer des concepts de communication innovateurs

cherchent à attirer davantage les acheteurs dans leurs surfaces. Malgré un contexte morose de la consommation de PAP, l’industrie de l’habillement sur le web est l’une des plus dynamiques, ASOS.com qui a décidé de se concentrer uniquement sur l‘ e-commerce n’est donc pas touché par la crise de plein fouet. Les ventes de textiles et PAP en ligne ont connu une forte croissance fin 2010. Cette tendance se confirme dans cette fin d’année 2011. Ces ventes en ligne représentent désormais une part importante

la Croatie, la Japon, Malte, la Roumanie, la Slovénie, la Corée du Sud et le Liban. Ce redoutable leader commercialise aujourd’hui cinq catégories de produit : mode et accessoires, ameublement et décoration, linge de maison, loisir et plein air, électronique et électroménager. A La Redoute on aime l’être, pas le paraître. Ses ambassadrices lui ressemblent. Elles sont complices, partageuses, de tous âges et de tous styles. Emmanuelle BEART, Vanessa PARADIS, Laetitia CASTA, Jane BIRKIN et Françoise

TD n°1 de e-commerce : Le cas doublet : Mise en situation : Depuis 1832, l’entreprise DOUBLET développe son activité, initialement dans les bannières religieuses, puis dans la fabrication de drapeaux, et depuis 1953, dans la conception et la distribution de produits à structure tubulaire : barrières de sécurité, podiums, tribunes, mobilier urbain et équipements sportifs. Son savoir-faire technologique reconnu, l’entreprise DOUBLET s’est orientée depuis 1970 vers l’ingénierie – conseil en événements