Communication Carrefour Market

Un produit avec -20% que le produit de référence * Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez

d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg, Accordirect, BA Finans) Immobilier (Immochan, Gallerie

12 Marketing point de vente Simply Market : concept, positionnement de l’enseigne et mix-marketing Introduction L’objectif de cette étude est d’étudier le positionnement et le concept d’une enseigne ainsi que le mix marketing qui lui est rattaché. Le mix marketing est composé d’un ensemble d’éléments tels que le Produit, le Prix, la Communication, le Distributeur, le Personnel/Service et le Lieu de vente. Nous avons choisis comme enseigne Simply Market (et plus précisément celui de Talence

Concerning the individual question I chose to analyse the competitive advantage of Amazon on the French’s market. Amazon is a US multinational, specialized in the electronic commerce. This company started as an online bookstore. Since 1998, the company sells many products as CDs, DVDs, cars, TV, etc. The French subsidiary company was launched in 2000. The e-commerce market is growing up more and more in France within the space of a few years. In fact the turnover of the e-commerce increases year

FICHE DE BILAN D' ACTIVITE DE STAGE identification Titre du poste : Stagiaire en Bts Technico-Commercial Direction / service : Lieu de travail : Carrefour Market Date de création du poste : Date de mise à jour de la fiche de poste : Identification du titulaire : Responsabilités générales du poste : Stagiaire lors des soldes hivernales. Structure organisationnelle du poste : Supérieur hiérarchique 2e niveau Directeur du magasin. Supérieur hiérarchique

galerie commerciale qui plaît beaucoup aux clients ! Les faiblesses de Casino * Au delà de ses points forts, Casino se retrouve désavantagé au sein même de son organisation car nous avons remarqué que la communication interne n’était pas assez importante… Le manque de communication a entraîné durant notre stage un surplus de marchandises car les managers de rayons (Personne responsable des rayons) et le Directeur de département n’avait pas fait de bilan concernant les stocks et ont donc recommandés

connus. On ne dispose le plus souvent, mises à part d’intéressantes études d’économistes 3, que de quelques sagas familiales et success stories, retracées par des plumes journalistiques 4, par les témoignages des acteurs 5 ou par des agences de communication 6. Les questions de distribution sont pourtant centrales pour comprendre la genèse et le fonctionnement des marchés de produits et de services 7. Comme l’écrivait l’historien Emmanuel Chadeau, aujourd’hui disparu, «l’histoire des entreprises de

réservées » par producteurs à l'enseigne ; aux premiers prix ; * Sa politique d'assortiment : Assortiment de base, personnalisé, optimum... * Sa politique de services proposés aux clients : Assurance, banque... * Sa politique de communication pouvant guider ses clients afin de : Construire et promouvoir l'image de l'enseigne (externe, nationale) ; Créer du trafic (externe, locale) par des imprimés sans adresse (ISA); Augmenter le ticket moyen (panier moyen) ; Fidéliser la clientèle

Rethinking Marketing Programs for Emerging Markets Abstract We point to a fundamental inconsistency in the emerging market strategies of multinational firms. On the one hand, they seek billions of new consumers in the emerging markets of China, India, Indonesia, and Latin America; on the other, their marketing programs are scarcely adapted for these markets. The result is low market penetration, low market shares, and poor profitability. These multinationals are trapped by their own devices