Communication Chanel N 5

nombreuses crises (économiques ou nationales dues essentiellement aux guerres), le luxe s’impose doucement et c’est après la seconde guerre mondiale, que la France se voit attribuer le titre de leader de cette industrie. Certains grands noms comme Chanel ou Cartier commencent à fleurir et à habiller la population française. Aujourd’hui, l’explosion dans les divers domaines du luxe est liée au développement extrêmement rapide de la consommation et à celui des modes et des styles de vie autant en France

et d'audace artistique ou esthétique, comme le Parfum N°5 de Chanel, une histoire liée à son ou à ses créateurs successifs, leurs personnalités, leurs engagement esthétiques.( Danielle Allérés ) 2. Les caractères d'un produit de luxe Malgré les nombreuses définitions proposées par différentes personnes telles que des professionnels du luxe, économistes, chercheurs, sociologues, les consommateurs, le luxe se caractérise toujours par les 5 critères définis ci-dessous: La qualité L'industrie du

groupes du luxe. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999) : LVMH 8,091 Gucci + Sanofi 1,703 Max Mara 941 Hermès 855 Prada 762 Versace 553 Ferragamo 456 Vendôme 2,452 Tiffany 1,169 Giorgio Armani 894 Escada 842 Chanel 629 Bally 527 Burberry 418 Le chiffre d’affaires français (en %) : Champagne 100 cristallerie 70 spiritueux 60 loisirs 35 mode-maroquinerie 75 parfumerie 68 prêt-à-porter, haute couture 50 horlogerie 30 chaussures 25 cosmétiques

10% L’INDUSTRIE DU SWAG Présenter en 15min un secteur du luxe avec une analyse sectoriel (PESTEL), et une analyse des principaux acteurs (différentes marques sur le marché) les différents codes des différentes marques, leurs stratégies de communication Autant de slides possibles pour 15min Livre : KAPFERER, Jean-Noel et Bastien, Vincent 2009, Luxury Brand Strategy : Break the rules of marketing to build Luxury Brands, Kogan Page > en Français : Luxe oblige. Qu’est ce que le Luxe ?

acheteurs de ce produit cependant puisque c’est occasionnel aucun effort de communication n’est entrepris pour ce genre d’acheteur. 2) Les consommateurs D’après ce tableau nous pouvons observer que les femmes se parfument régulièrement soit tous les jours et plusieurs fois par jour ce qui explique une fréquence d’achat assez élevé et les efforts et les moyens que les différents groupes mettent en œuvre dans la communication. 3) Les prescripteurs Ce marché présente très peu pas de prescripteurs

[pic][pic] C’est si facile d’être belle Sommaire Introduction I./ L’analyse de l’Offre 1) Offre Produit a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les

Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication entretient la renommée : la Maison Chanel dévoile rarement

tendances ✓ Une économie de la création permanente - la liberté ✓ Artistes, stylistes et designers aux commandes ✓ Institutionnalisation de la fraternité du luxe et de l’art – mécénat, art contemporain & patrimoine II. LUXE, COMMUNICATION DIGITALE & CREATION ARTISTIQUE II.1. Luxe & média digital, l’alchimie des paradoxes ✓ Panorama des activités digitales des marques de luxes ✓ La marque magnifiée (contenu, distribution, qualité) ✓ Le client enchanté (expérience

 41 % du CA est réalisé par la « Parfumerie Fine » soit 6.2 milliards $ CA (milliards $) 1,932 1,808 1,35 1,3 1,152 Société Top 5 des fournisseurs de Matières Premières (PDM monde 2002) 12,8% 12,0% 9,1% Grand succès Opium (YSL) Trésor (Lancôme) CKOne (Calvin Klein) Farhenheit (C.Dior) "Le Male" (JPG) 1 2 Givaudan IFF 3 Firmenich 8,6% 7,6% 4 5 Symrise Quest Les challengers - Symrise CA 2002: 1.3 milliards $ Givaudan IFF Leaders Source: www.leffingwall.com Firmenich

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Étude de l’annonceur 5 Dolce & Gabbana Group 5 Dolce & Gabbana 6 Le produit 6 Les prix 7 De la production à la distribution 7 La stratégie de communication 8 Étude de la concurrence 9 Étude de la campagne 11 La copy stratégie 11 Dolce & Gabbana Homme saison Hiver 2010 / 2011 par Steven Klein 13 Analyse de la publicité sous différentes approches 18 Introduction La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent