Communication Chapitre 5 Préparer Et Animer

par :Mme GABI Saida Sommaire REMIRCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE DE GESTION PARTIE II : LE TRAITEMENT ET ANALYSE DU QUESTIONNAIRE CDM CHAPITRE I : LE CENTRE DE DOCUMENTATION DU MINISTERE CHAPITRE I : LE QUESTIONNAIRE D’EVALUATION DES BESOINS D’USAGE DU CDM CONCLUSION Introduction

la première partie nous présenterons les aspects fondamentaux du contrôle interne en deux chapitres : Le premier chapitre, est consacré à la définition, aux objectifs et à la mise en œuvre du contrôle interne ; Le second chapitre, présente la démarche générale et les outils pour évaluer le contrôle interne. La deuxième partie intitulée évaluation du contrôle interne, est également décomposée en deux chapitre à savoir : La présentation de l’entreprise et de ses procédures de contrôle interne ;

--------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE I : MISSIONS DE L’ONEP --------------------------------------------------------------10 CHAPITRE II : ENVIRONNEMENT ET CONTEXTE ACTUEL --------------------------------11 CHAPITRE III : STRATEGIE ET REORGANISATION -----------------------------------------12 1. Nouvelle stratégie----------------------------------------------------------------------------------12 2. Réorganisation de l'Office et renforcement de la décentralisation ------------12 CHAPITRE IV : PRESENTATION

Art. 4. - En formation initiale sous statut scolaire, les enseignements permettant d’atteindre les compétences requises du technicien supérieur sont dispensés conformément à l’horaire hebdomadaire figurant en annexe IIIa au présent arrêté. Art. 5. - La formation sanctionnée par le brevet de technicien supérieur « après-vente automobile » comporte un stage en milieu professionnel dont les finalités et la durée exigée pour se présenter à l’examen sont précisées à l’annexe IIIb au présent arrêté

populaire et la Jeunesse I- Le terroir 12345page 4 page 5 page 7 la structure d’alternance : le STAJ Nord Artois le territoire : Le Valenciennois Diagnostic les publics ciblés Germination ou les origines du projet page 19 II- « Projection Jeunesse » 1- La finalité 2- Le But 3- Les Objectifs Généraux 4- Le Développement ou l’organisation des actions a) L’échéancier b) Organisation et préparation c) Moyens (Humains, Matériel et financiers) 5- Participation des publics ciblés 6- Les partenaires 7-

des commerciaux .................................................. 19 La motivation des forces commerciales ..................................... 19 LA VEILLE ÉCONOMIQUE .......................................................... 20 LES OUTILS DE COMMUNICATION ...................................... 21 LE SITE INTERNET ..................................................................... 21 Internet : état des lieux............................................................... 21 Les entreprises et leur

différents partenaires de Marjane. III.  Présentation de l’entrepont cofarma. IV. Présentation du circuit de l’entrepôt : A : Premier chapitre : les Approvisionneurs et le responsable import . 1- L’approvisionnement 2-Passation de la commande. 3- Le responsable import 4- Le rôle du transitaire B : Deuxième chapitre : l’exploitation 1- Réception 2- Gestion de stock 3- Préparation 4- Expédition. V. Conclusion

Sommaire Introduction générale…………………...………………………………..…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4

....................................... 135 Les marges de manœuvre sur le prix .......................................................... 137 La dimension budgétaire ........................................................................... 140 5. Diffuser son offre RH ................................................................................. 147 Choisir son circuit de distribution ........................................................... 148 Un système de distribution selon la présence

réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Page 4 Sommaire Chapitre 1 : ............................................................................................................................... La franchise une stratégie de développement pour les chaînes de restauration ................ p 13 Introduction chapitre 1 .......................................................................................................... p 14 1. Qu’est