Communication Corporate De Danone

test Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de

statement setting down corporate values, principles and beliefs. Analysis of ethics policies in large France based companies shows that it becomes a new dimension of management completing corporate strategy. The study of thes e ethical formal policies is followed by a criticism. Key words : Ethics, Strategy, Formalization, Code. 1 Cet article s’appuie sur une thèse de Doctorat en Sciences de Gestion soutenue en 1997 à l’Université Paris Dauphine et sur une communication donnée lors de la 7ème

d'une crise a) L’apparition d’une crise : différentes origines b) Une origine Interne c) Le cas particuliers des rumeurs et légendes urbaines 2) Evolution des crises et de la communication de crise 1) Les sources de crises 2) Les rumeurs et La désinformation 3) La communication dans la crise Partie II- Les enjeux d'internet pour les entreprises A- un nouvel environnement à fort potentiel 1) De nouvelles contraintes 2) Des enjeux commerciaux 3) Au pays

politique de ressources humaines, sa politique de développement durable, etc. La question est ainsi de savoir si l’entreprise correspond ou non à l’idée qu’on se fait d’une « bonne entreprise ». Dans la même optique, la mondialisation a facilité la communication, permettant ainsi une organisation de la société civile et des dénonciations d’actions jugées immorales. La campagne de dénonciation contre l’entreprise Nike en 1997 qui avait recours au travail des enfants en Asie, à l’instar d’une multitudes

Différence entre marketing/vente/communication : - marketing : on identifie les besoins des consommateurs, on met en œuvre des solutions (le plan de marchéage = le marketing mix = les 4 P). - vente : se caractérise par le contact quotidien avec le client, c’est essentiel pour pouvoir les fidéliser. Les gens de marketing sont plus en retrait, ils ont moins en contact avec les clients. Ils font des études de marché donc le contact est plus éloigné. - communication : il y a deux manières de la considérer

Système de bouchage/fermeture Le décor Graphique Couleurs Textes Etiquettes Les fonctions du packaging Techniques Protection et conservation du produit Commodité d'utilisation Transport, stockage Protection de l'environnement de communication Impact visuel (« alerte »): attirer l'attention du consommateur Reconnaissance : permet de reconnaître la marque sans avoir son nom devant moi Identification Expression du positionnement Information au consommateur Packaging: fonction d'identification

La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale de l'entreprise concerne la façon dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Selon la structure de la société, on parle de « stratégie de groupe» ou de corporate strategy. Le dénominateur commun de la stratégie globale est le métier de l'entreprise. Il se définit comme l'ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives utilisés par l'entreprise afin de proposer des produits adaptés à la demande

coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source

clin d’œil à nos collègues du projet ludo-aliments pour leur soutien et leurs conseils. RÉFÉRENCES Carey, S. (1985). Conceptual change in childhood. Cambridge, Mass. : The MIT Press. Cook, D. (2005). How food consumes « the child » in the corporate landscape of fun : Commerce, agency and social meaning in contemporary children’s culture. University of Illinois. Manuscrit non publié. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Reims Champagne-Ardennes - - 193.50.212.55 - 15/02/2013

être restructurés. Il est nécessaire de procéder à lʼorganisation du changement : supprimer les doublons ; 5. Le changement dʼorganisation demande au personnel de lʼentreprise, une grande capacité dʼadaptation : flexibilité, méthodes de travail, communication en interne, lʼinformation, le recadrage UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie