Communication De Kiabi

magasin, va se faire un fonction de la concurrence, de la sensibilité des clients, des couts de PV, du positionnement. Relevé de prix pour guerre des prix, validation de son positionnement prix, arriver de nx concurrents… La politique de communication Obj : * Informer la clientèle * Arriver à générer un trafic régulier * Sur la zone de chalandise ( créer un trafic en magasin, affichage, radio, dépliant…) * A l’intérieur du magasin ( augmenter le panier moy, orienter son chaix

ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais Simply Market), Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Xanaka, Top Office, Picwic, Phildar,… La plupart ont leur siège dans le nord autour de Roubaix, le berceau des Mulliez. Entreprise familiale non cotée, le

réduit donc les dépenses des consommateurs. Le groupe doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution comme dans la banque ou l’immobilier. 1) Les

l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national   1991  Création

produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Decathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de

produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Décathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de

le magasin de Décathlon situé à Bouc Bel Air en présentant son implantation. Dans une troisième partie nous allons faire une analyse de ce point de vente. Enfin, dans la quatrième partie nous allons étudier l’optimisation des résultats et de la communication. I) Présentation de l’enseigne a) Informations générales Décathlon est une société anonyme française créée en 1976. C’est un groupe de grande distribution qui est surtout spécialisé dans les articles de sport et de loisir. C'est

bricolage et décoration (Mr. Bricolage, LEROY MERLIN, Weldom, Brico Dépôt), le jardin et les animaux (jardinant, Animalise, Del bard, Truffaut, Gramm. vert VillaVerd) , les parfums et cosmétiques (Sephora, Yves Rocher, Douglas), le prêt à porter (Veti, Kiabi, La Halle), les loisirs et Culture , l’automobile (Feu Vert, Eldorauto, Norauto), les articles de sport (Décathlon, GO Sport, Intersport). La gestion de la Force de Vente se compose de deux statuts type, le VRP et l’attaché commercial. LE VRP est

| | |- 1er hypermarché de Picardie avec un CA annuel de 150M€ | | | |- Pôle d’Activité Commerciale (PAC) important Kiabi Brico| | | |Depot |Annexe 5: (photo aérienne) | | |Proximité de la

des travaux de rénovations ont été fait Surface totale : 180 m2 Accès à l’unité Commerciale : Zone de Chalandise : la zone de chalandise est estimée à environ 250 000 habitants … La Concurrence : concurrence directe au niveau local : promod , mim et kiabi La concurrence indirecte : jenyfer et jacqueline riu 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1. Profil de l’Unité Commerciale Forme de commerce : commerce intégré La culture d’entreprise : normes : le tutoiement Tenue correcte et sobre adaptée à l’image