Communication De Kiabi

B. A partir du jeudi ………………………………………………………………. 19 C. Le vend soir et samedi …………………………………………………….….. 20 III – LES PROBLEMES DU TRANSPORT A. Des fournisseurs peu coopératifs ……………….…………………….……… 20 B. les difficultés de communication ……………….……………………….…… 21 IV – LA CERTIFICATION ISO 9001 Un label de qualité : Présentation de l’ISO …….…….…………...……………….. 22 Conclusion ……………………………………………………....………………….. 23 Introduction Dans le cadre

Conforama bénéficie d’une image très compétitive et donc de bon marché. Afin de faire connaître les offres promotionnelles de Conforama auprès des clients actuels et potentiels, l’enseigne publie régulièrement des prospectus. Le choix de cette communication régulière porte sur une recherche de dynamisation de son activité. Les offres mensuelles de l’enseigne transmettent auprès des consommateurs un sentiment d’intérêt. Il semble important de préciser qu’environ 50 % du chiffre d’affaires réalisé est

concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire la femme de 18 à 40 ans. Au sein de l’enseigne, la cliente

ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. • La structure

bonne qualité, durable | Distribution | Claire’s –Accessoiries – Boutiques | bijouterie | Claire’s – grande surface - boutiques | maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites

management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre 5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E. Les méthodes de vente et le rôle de l’équipe commerciale 5 V. Les flux d’information : 6 VI. Le traitement

stratégies ; en effet de profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie

cadrés car les financiers, les actionnaires on horreur du flou. La sophistication marketing : on a très longtemps reprochés à la distribution de ne pas faire de véritable marketing , seul comptait deux éléments : les études de marchés et la communication. La sophistication marketing s’est traduite de différentes manières : il y a d’avantage de théâtralisation de produits dans les magasins, mais également l’architecture interne des magasins est de plus en plus sophistiqués (matériaux nobles).

LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Étude, analyse et regards de professionnels en Nord - Pas-de-Calais // 2014 LE PROFESSIONNEL DE LA COMMUNICATION A UN RÔLE STRATÉGIQUE À JOUER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT” Pascal Caillé Président, Place de la Communication Cécile Thys Directrice associée, quel progrès ! - NETCO Group ÉDITO Pascal Caillé Cécile Thys Depuis quelques années, les organisations doivent augmenter leur capacité à réagir face à des marchés exigeants

évolutive démographiquement en France (Ariège, 09) 4) Positionnement de l’enseigne Nos points forts Emplacement privilégié en entrée de la zone commercial de Montgaillard, flux permanent de client et il y a des enseigne a grosse notoriété comme Kiabi, casa, Intermarché, gamme vert a cote de but. Nos points faibles Emplacement géographique a population et a croissance économique faible en France (Ariège). L’animation est-elle justifiée Oui, l’animation est justifiée en vue de la période des fêtes