Communication De La Performance Financière Des Entreprises Francaises

RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain Audencia Nantes. Ecole de Management, 8, route de la jonelière, BP 31 222, 44 312 NANTES cedex 3 Membre du Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est étroitement liée au fait que les budgets ne semblent plus

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ (E.D. 42) DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION Houda ZIAN Contribution à l’étude des tableaux de bord dans l’aide à la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur

Entreprises : quelle communication sur le développement durable ? Depuis 2002, près de 700 entreprises françaises rendent annuellement un rapport social et environnemental. Une obligation qui devrait s'étendre aux autres entreprises. Mais alors que le dispositif peine à s'installer, quels outils mettre en place ? Pour les actionnaires et les autres parties prenantes, la performance ne s'apprécie pas seulement à l'aune des résultats financiers. D'autres éléments plus qualitatifs, plus immatériels

contient de différents aspects pouvant impacter le pilotage de performance. Pour survivre, les sociétés doivent adopter des processus de contrôle dans le but de sécuriser l’organisation contre un risque, du à leur environnement. Elles ont tout intérêt à anticiper les nombreux évènements à venir afin de se protéger au cas où elles devraient affronter, puis réagir contre les risques entrainant des conséquences lourdes dans le processus de performance. Les directions ont besoins de surveiller les différentes

       Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises.    Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment).    Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie

Introduction L’éthique managériale : responsabilité sociale et enjeu de performance durable pour l’entreprise Cette réflexion sur l’éthique managériale est directement inspirée des communications, échanges et débats qui ont eu lieu lors de la première journée du Centre de recherche « Humanisme et Gestion » organisée par Bordeaux Ecole de Management en mai 2004.1 Celle-ci a eu le mérite de faire une place à un sujet d’éthique paradoxalement peu abordé jusqu’à présent dans le monde de

PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire

IAS 38 : Immobilisations incorporelles DEUXIEME PARTIE : SYNTHESE ET MISE EN ŒUVRE I / Synthèse sur les impacts des IAS / IFRS A. Impacts sur les processus et les organisations B. Impact sur les systèmes d’information C. Impact sur l’information financière II / Mise en œuvre A. Etat des lieux des IAS en Europe B. Cas d’entreprises III / Problèmes rencontrés A. Mise en place des nouvelles normes B. Interprétation des normes ESC Lille 2004 Elise Bréham - Geoffrey Delesalle - Raphaëlle Gey - Emilien

Diplôme Universitaire de Technologie en Gestion des Entreprises et des Administrations en option Finance et Comptabilité. Introduction : Le DUT GEA, comme son nom l’indique consiste à préparer les étudiants aux métiers de la gestion et administrations. Il y a en France, 75 établissements qui proposent ces études et 20 en apprentissages. L’option FC est plus spécialisée sur la maîtrise des méthodes, procédures et techniques comptables, financières et budgétaires. Elle est donc dirigée vers la comptabilité

général du projet Section 1 : Présentation de L’organisme D’accueil Section 2 : le pilotage de la performance à YAZAKI Chapitre 2 : Passage du Tableau de Bord Classique au Tableau de Bord Prospectif Section 2 : vers une nouvelle approche de pilotage de la performance Section 1 : structure classique tu Tableau De Bord PARTIE 2 : Conception et plan de mise en