Communication De Recrutement Définition

divers documents lui présentant l’entreprise, son activité, ses implantations, ses métiers, ses normes pour en donner une approche culturelle : un livret d’accueil, le bilan social, le règlement intérieur… • Présenter les différents outils de communication mis à sa disposition • Lui remettre son contrat de travail et le lire ensemble pour enfin le signer • Fixer un entretien à la fin de la première semaine, à la fin de la deuxième semaine puis à la fin du premier mois • Présenter le nouveau à

Le Mix de communication Ce mix media se caractérise par des achats d’espace et de temps publicitaire. Les media par définition, ne les maîtrise pas. Une entreprise va louer des audiences. La publicité-média : - Presse - Télévision - Radio - Affichage - Cinéma - Internet Se caractérise : - par des achats d’espaces et de temps publicitaires - par l’obtention de données d’identifications précises des audiences, qui autorisent le choix des medias selon des techniques de « media planning

ci-dessous. 2 1 Référentiel Objectifs et limites • Le management: objectifs, modalités, caractéristiques. • Caractériser les différents types d’animation et de direction de l’entreprise. • Montrer la nécessité de l’information et de la communication. Connaissances requises • L’entreprise et le tissu économique. • Les principes de base de l’organisation. Le rôle du manager Réaliser des objectifs économiques Assumer trois fonctions essentielles Améliorer la gestion des ressources humaines

et participer à l’élaboration et à la réalisation du plan de formation. Participer au recrutement et à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE

Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Aicha CHAJAI, Responsable de l’unité organisation (Ville de La Courneuve) ; - Amandine DUMONT, Chargée de recrutement/GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Fatim FAHMI, Responsable emploi/formation (Ville de Stains) ; - Sylvie FORET, Directrice des ressources humaines (Ville de Gennevilliers) ; - Martha HORWAT BURLAND, Gestionnaire RH (CCAS d’Asnières-sur-Seine) ;

programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; La gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; La gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. * la communication, l’information : La définition des publications

d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.).La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs incluant : définition des postes, recrutement, gestion des carrières

Personnel": Dans cette conception, les préoccupations s'élargissent. Les responsables essaient de : Prévoir l'avenir, au moins à moyen terme; Etablir une politique cohérente pour les différents grands problèmes (recrutement, promotion, politique d'emploi au niveau des systèmes de définition de fonction, appréciation, formation, etc.) Mettre au point des techniques de gestion du personnel plus élaborées. Ce service n'est plus un service administratif isolé : il intervient fréquemment auprès de la

code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des

................................................................. 87 Chapitre 6 : le recrutement............................................. 109 Chapitre 7 : la formation.................................................. 129 Chapitre 8 : les rémunérations....................................... 149 Chapitre 9 : les communications et la dynamisation du travail collectif................................................................