Communication Du Marché Du Lait

Eric-Marie Boullet : Depuis déjà quelques années, Nestlé publie un rapport sur l’environnement et les différentes composantes du développement durable, en particulier, celle concernant la formation. Chez Nestlé, et ce dans ses vingt plus grands marchés, l’âge de départ à la retraite est après 27 ans de carrière. Le développement humain est donc central au sein de groupe. Il n’est pas de bons produits sans bonnes matières premières et des gens motivés pour les transformer. Les produits Nestlé à technologies

Limited (IBL) 1) Quel est le volume global du marché pour le produit 1 ? Le produit 1 de IBL représente 15% du marché (1500 unités), pour connaitre le volume global du marché, il nous reste juste à calculer ce que représente les 85 % des autres entreprises du marché. Nous allons donc faire un produit en croix. 1500 unités = 15 % du marché x unités = 85 % du marché Donc x = (1500 *0.85)/0.15 = 8500 Et 8500 + 1500 = 10 000 unités Le volume global du marché pour le produit 1 est donc de 10 000 unités

partout dans le monde * Leader du marché de la confiserie Faiblesses * Prix élevé * Beaucoup de produits, risque de cannibalisation. Opportunité * Ouverture d’une nouvelle gamme : my m&m’s (m&m’s personnalisables) pour offrir lors d’occasions (baptêmes, mariages…) * Menace * De plus en plus de concurrents. -Objectifs: Conquérir un nouveau marché, celui du m&m’s personnalisé (my m&m’s), acquérir de nouvelles parts sur le marché de la confiserie et dépasser mes

moyen correspond parfaitement au moule du client Michel & Augustin. Service après-vente : Nous aurons à ce moment précis qu’une chance sur deux de plaire ou non à notre consommateur irlandais. Suite à sa prise de décisions le processus de communication sur l’expérience passée va s’enclencher : bouche à oreille, feedbacks en ligne, etc. V- Motivations et freins L’objectif étant l’estimation de l’attrait commercial du pays choisi et le ciblage optimal des actions marketing, nous terminerons

d’affaires de 20 % sur 3 ans. Sommaire IIIIIIIVVVIAnalyse Ciblage Positionnement Objectifs Stratégies Moyens 1- MM 2- TM 3- DM VIIBudget Marcom et ses ratios I- Analyse Avant toute chose il convient de réaliser un SWOT, afin d’analyser le marché de l’hôtellerie en France, et le positionnement et la stratégie du groupe Accor. - FORCES Présence sur le plan international L’enseigne existe depuis plus de 40 ans : symbole de qualité Forte politique de fidélisation - - OPPORTUNITES

plan de sauvegarde. Si la vache a peu changé, les élevages, eux, ont considérablement évolué. Les élevages livrant le lait en laiterie ont quasiment disparu. Dans les années 1990, de jeunes éleveurs, souvent néo-ruraux, ont remis la transformation et la vente directe au goût du jour. Il s'est avéré que la vache Bretonne est particulièrement bien adaptée à ces systèmes. Elle donne un lait riche, intéressant pour la transformation et ses qualités d'élevage garantissent à l'éleveur une certaine sérénité

Marketing stratégique:Stratégie de concentration La cible marketing: la segmentation client : Les deux vaches, yaourts bio 8 IV. 1. 1. Segmentation Le marché de l’ultra frais bio se segmente en 4 grandes catégories :Jeunes actifs : Produits simples et variés -Familles : Produits sains et variés, qui convient à toute la famille, petits et grands -Enfants : Produits ludiques, colorés et fruités donc visuellement attirant Séniors : Produits simples, naturels voir 0%, recherche d’authenticité

les 2 vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio,

mettre en place une stratégie de croissance des marchés. Septembre 1990 : Première ventes à Toronto 1990 : Acquisition d’une petite usine de fabrication de chandails et de tricots en laine (Saint Léonard) L’entreprise s’agrandit. 1990 : Elargissement du réseau de distribution de l’entreprise. Créations « Bonne Nuit » est dorénavant distribuée chez les grands magasins à rayons comme Holt Renfrew ou Simons. 1991 : Ralentissement sensible du marché 1991/1992 : L’entreprise est bénéficiaire. 407179

Table des matières Extension de marque ou extension de gamme Depuis son entrée sur le marché français du biscuit, Lotus Bakeries a conquis les consommateurs. Le spéculoos, produit phare de la marque a séduit les français. Cependant face à une concurrence de plus en plus importante dans le marché des biscuits, Lotus Bakeries cherche de nouveaux relais de croissance. Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous