Communication Externe A Air France

GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES

propose également des produits d’entretien pour tous les matériaux utilisés dans le plain air. 2. Cadre stratégique auquel l’étude se rattache L’entreprise Médicis cherche avant tout à fidéliser et développer sa propre clientèle et à renforcer sa position en France pour élargir ses gammes, puis à développer son activité à l’international. 3. Evolution récente à prendre en compte L’entreprise Médicis a un entrepôt de 3500m² qui devrait bientôt s’agrandir de 1500m² supplémentaire (possibilité

L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence

Introduction : Le marché du vélo a connu un nouvel essor au cours des années 80 grâce au développement du VTT. En effet, pendant une dizaine d’années les ventes n’ont cessé d’augmenter et atteignent, en 1993, 3.2 millions tous modèles confondus. La société EGS (Effective Gear Systems) s’est créée en 1995 suite à une idée de la commande de dérailleur Synchro Shift. Son but était de contrôler grâce à une seule commande le dérailleur avant et arrière. Or l’entreprise a subit le ralentissement de la croissance

en créant du désir, de la demande. Il amène le consommateur à acheter au delà de sa volonté d’acquérir. Le moteur désir dans lequel se place le marché, passe par l’enveloppe (packaging, image, marque, pub) et va vers des valeurs que le consommateur recherche. Kronenbourg cherche à vendre code graphique, design, de l’exotisme avec les nouveaux produits évoquant la fraicheur de Moscou. Andros : préempté territoire de vocation, correspond a vibration pour conso : tension, action, tradition (bonne maman)

d’extension d’activité en Australie | | Sommaire |Introduction |p.2 | |MB Speedo en France |p.2 | | |Analyse interne |p.2

fidélisation à travers la marque de distributeur Point-B Sommaire du dossier I. Présentation de l’enseigne COOP p 3 * Présentation générale p 3 * Les chiffres clés p 4 II. Les marques de MDD de l’enseigne p 4 III. Le diagnostic de fidélisation à travers

une petite agence de tourisme à Paris, et la seconde, à DECATHLON Champniers. Etant donné que l’organisation d’événements était mon premier critère, il m’est apparu logique que mon stage se déroule dans l’enseigne DECATHLON, qui me proposait de l’évènementiel. Ainsi, du 6 Avril au 12 Juin 2009, j’ai pu réaliser mon stage à DECATHLON Champniers, dont la mission principale était d’organiser une manifestation sportive intitulée « La Belle Rando », une randonnée pédestre à but non commercial qui s’inscrit

Valeurs défendues La RSE selon BESIX Quels sont les procédés de gestion des ressources humaines chez BESIX ? Compétences requises chez la RH Recrutement interne et externe Définition générale Processus de recrutement Méthodes mises en place pour le recrutement 2.2.3.1 Recrutement interne 2.2.3.2 Recrutement externe Moyens de développement de la RH Procédures de formation Progressions des employés Primes et rémunérations Réglementation et conditions de travail Quels sont les

d'impulsion : il faut sans cesse se renouveler pour recruter de nouveaux consommateurs », analyse Alain Delamort, secrétaire général du Syndicat des fabricants industriels de glaces, sorbets et crèmes glacées. Ce marché mature voit s'affronter deux géants à dimension internationale : Unilever et Nestlé. Chacun met en place une stratégie au niveau international pour s'imposer sur les marchés locaux. 1. Caractérisez l'offre internationale d'Unilever et de Nestlé. 2. Listez les indicateurs qui vous semblent