Communication Externe Axa

distribution, de communication, de vente ? Comment perçoit-il la qualité des offres ou des conditions émanant de l’entreprise ? La manière dont fonctionne son cerveau a-t-elle une influence sur ses comportements d’achat et sa perception des marques ? Les neurosciences, encore appelées sciences cognitives, qui étudient le cerveau, peuvent-elles permettre d’obtenir une meilleure compréhension du comportement du consommateur face aux différents stimuli proposés par le marketing et la communication ? Peuvent-elles

d'affaires, bénéfices, actifs et leurs valeurs boursières. BNP Paribas se classe 14ème toutes catégories confondues. Le Groupe progresse de 3 places par rapport à 2006. BNP Paribas est la première entreprise française de ce classement devant Total (19ème), Axa Groupe (23ème), Société Générale (24ème) et le Crédit Agricole (45ème). Company Rank 1 Citigroup 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19 Bank of America HSBC Holdings General Electric JPMorgan Chase American Intl Group ExxonMobil Oil

Département des Sciences du Langage et communication (DESCILAC) Le français dans les entreprises francophones au Maroc Mémoire de Master II Recherche en Sciences du Langage Présenté par : Dirigé par : Zineb El Manssouri Mr. Foued Laroussi Année universitaire: 2008- 2009 LE FRANÇAIS DANS LES ENTREPRISES FRANCOPHONES AU MAROC 2 Département des Sciences du Langage et communication (DESCILAC) Le français dans les entreprises francophones au Maroc Mémoire de Master II Recherche en Sciences

laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, djamel.khouatra@univ-lyon2.fr halshs-00584448, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Cette communication présente une méthode de mesure de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise, à partir d’une étude de cas consistant en une recherche-intervention conduite de 1999 à 2000. L’hypothèse centrale qui est développée est que la création

Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger juridiquement ? Quelle est la méthode de travail pour conduire un tel projet ? ■ ■ ■ ■ Comprendre l’intérêt de créer un nom de marque efficace Savoir comment créer un nom de marque Connaître les aspects juridiques pour déposer

de marocanisation. Ses principaux actionnaires sont le groupe BNP PARIBAS de 65% de capital, 12,7% de capital Flottant en bourse (la BMCI est cotée en bourse des valeurs de Casablanca depuis le 28 Février 1972, La compagnie d'assurance " Axa Assurance Maroc " avec 9,1% du capital ; et les compagnies d'assurances " ATLANTA " et " SANAD " avec respectivement 7,5% et 5,7%. 3- Organisation En 2002, la BMCI s’est dotée, d’une nouvelle organisation qui favorise le ' Cross-selling

DES RISQUES 2 2.1. Exigences en matière de CI et de gestion des risques 2 2.2. LE CONTROLE INTERNE 2 2.3. GESTION DES RISQUES 2 3. Impact de Solvency II sur l’audit externe 2 3.1. Démarche d'audit en Assurance 2 3.2. Spécificités de l’audit en Assurance 2 3.3. Le CI et L'Audit Externe 2 CHAPITRE III: ANALYSE COUTS BENEFICES 2 1. LES OPPORTUNITES DE SOLVENCY II 2 1.1. Coûts supportés par une entreprise d’assurance avec Solvency II 2 2. Points de vue

département s’occupe de :  L’appréciation du rationnel financier d’un projet, des prix d’acquisition, des contrats et des garanties.  La réalisation des projets de croissance externe, de cession d’entités, d’actifs et de branches d’activités mais également l’accompagnement des clients dans la recherche de financements externes. 2020-2021 10  La valorisation des engagements souscrits et actifs acquis.  La gestion des conséquences financières des litiges et l’identification

Son bureau de représentation y a été très actif dans l’activité de « Banque d’Affaires ». Aujourd’hui, le groupe BNP Paribas est l’actionnaire de référence de la BMCI avec une part de 65.03 % du capital. Le reste est réparti principalement entre : - Axa Assurance Maroc avec 9,11% ; - Les compagnies d’Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4.44% et 5.84% et groupe HOLMARCOM avec 2.41%. 2.Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI s’est

des salariés, les différentes approches et compétences de l’entreprise qui vont permettre de gérer cette diversité des clients.« La diversité au sein de l’entreprise reflète la diversité de la société et de la clientèle. » Cyrille de Montgolfier, DRH AXA France.- gagner en réactivitéEn définitive, sur le long terme, des équipes diversifiées permettent de mieux comprendre les attentes des différents types de clientèles de l’entreprise, de pénétrer de nouveaux marchés, de développer la capacité d’innovation