Communication Externe De Go Sport

dans un univers produit chez le distributeur. La marque va être la seul à couvrir le besoin. 2° Les différentes structures possibles : • Principales caractéristiques des formes de commerce : | Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune | Commune | Communs | Commune

plus en plus importante inversèrent progressivement cette tendance ; aujourd’hui il ne suffit plus de produire, encore faut-il vendre ce qui a été fabriqué ! De nouvelles technologies de communication apparaissent, elles se traduisent par de nouveaux modes de distribution, et de nouvelles méthodes de communication. C’est l’apparition de la publicité dont le but est de séduire le consommateur de plus en plus exigeant. Mais, pour vaincre le consommateur, encore faut-il le connaître et cerner au plus

focalisant ses activités sur le haut de gamme, bien loin de l’image donnée par le film de Patrice Leconte. Une nouvelle stratégie qui lui a permis de récupérer et même gagner des parts de marché sur un secteur en pleine mutation. I) Analyse externe : Le marché du tourisme international 1) Définition de l’industrie A. L’activité du Club Med Le Club Med est une société de tourisme et de loisir fondée en 1950. Aujourd’hui, ce type de société est appelé voyagiste ou tour opérateur, l’activité

marché au Québec et en Ontario en ouvrant 17 nouvelles franchises (id.). Au Québec, la chaîne de restauration rapide Laitue & Go constitue le semblant des chaînes européennes Ankka et Saladbar Green. Avec quatre franchises situées en plein cœur du centre-ville de Montréal, Laitue & Go représente le concept même de la nouvelle tendance de restauration rapide « santé » (Laitue & Go, 2010). En effet, tout comme Smoothie time, Ankka et Saladbar Green, le service se fait en trois étapes simples et rapides

sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir. Système sportif, champ sportif et espace sportif

Orientation du terrain de jeu 1.4 Green Goal™ 1.5 Ecocompatibilité du stade 1.6 Relations avec les riverains 1.7 Stades polyvalents 26 28 31 32 34 35 36 Spectateurs 6.1 Normes générales de confort 6.2 Espaces accessibles aux spectateurs 6.3 Communication avec le public 6.4 Spectateurs à mobilité réduite 104 111 112 114 116 116 k 1 Sécurité k 6 Hospitalité 6.5 Stands 6.6 Billetterie et contrôle d’accès électronique 2.1 Exigences de base en matière de sécurité dans les stades 2.2 Exigences spécifiques

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

succursales étrangères. Il a été également institué un fonds de garantie des assurés. 16 Cadre macro-économique : L’effort a porté sur la poursuite du confortement des équilibres interne et externe. Un net recul est enregistré à l’encours de la dette publique interne. L’encours de la dette publique externe a tendance à se stabiliser à un niveau en deçà du milliard de dinars. Les équilibres budgétaires sont globalement soutenables, au regard des disponibilités du fonds de régulation des recettes

cela grâce à sa politique de prix bas. En effet E. Leclerc reste fidèle à son engagement autour des prix bas. Près de 100% des magasins (98,4% du parc Hypers+Supers E.Leclerc) sont 1ers en prix sur leur site. L’enseigne a mieux maîtrisé la communication sur les prix que ses concurrents. On peut noter par exemple, qu’en 2009 l’enseigne cherche à trouver un accord au près des industriels de l’alimentaire afin de baisser leur coût d’achat de 2 à 3% et promet le même taux de rabais pour les prix

Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 23 Exercice sur les filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation