Communication Externe De Zara

Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché

retourne. D'être dépendent sur un marche sur lequel c'est développé. 1.3.2 l'intégration verticale ou(filière) Filière de production:Michelin : matière première(hévéa), bien intermédiaire(caoutchou), produit fini(pneu), distribution(vente de pneu) Zara, total, décathlon et service pétrolière appartiennent à l'intégration verticale Les avantages: - la sécurité dans l'approvisionnement et dans les ventes de produit - la qualité du produit - il fait sauter les coûts intermédiaire Inconvénients

comporte de nombreux offreurs qui, avec la crise, ont vu leurs ventes sensiblement baisser. Desigual, en enregistrant une hausse de 85% de son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009, sort pourtant son épingle du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement

constituent en effet le seul moyen de communication, ainsi on y retrouve : - Un style architectural de qualité. - Une mise en scène originale des produits vendus. - Un marketing du point de vue bien codifié. - Une forte relation avec les clients. La politique de la marque Les vêtements proposés présentent un bon rapport qualité-prix. Okaïdi considère l’enfant comme un individu à part entière. Le seul moyen de communication d’Okaïdi est peu coûteux car la publicité

deux dimensions qui sont indissociables et interdépendantes, à savoir la dimension stratégique et la dimension opérationnelle, qui ne se limitent pas à la conception du produit mais également à la détermination d’un prix répondant à l’objectif de communication avec le marché. La politique de prix d'un produit est l'une des quatre politiques qui composent le plan de mise sur le marché d’un produit. En raison de la relation qualité/prix fermement ancrée dans l'esprit des consommateurs et de l'importance

STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet

| | |LOGISTIQUE INTERNE: |PRODUCTION: |LOGISTIQUE EXTERNE: |COMMERCIALISATION: |SERVICE Après Vente: | | | | | | |

Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION

CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits et service que l’on propose | Travail uniquement avec des fabriquant de cuir = QualitéProduits haut de gammeGamme profondeAssortiment profondService après vente | | Prix | Grosse marge | Prix élevés | Communication | Affichage publicitaire (panneau)PLVMise à disposition de Catalogue | | Méthode de Vente | Vente assistéePrise en charge du client | Aucune autonomie n’est acceptéeNe peut accueillir que 2 clients à la fois du a la petite surface | Aménagement

------------------------------------------------- DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE CAS DU GROUPE BEAUMANOIR 1- Le diagnostic externe : 1.1 Le macro environnement : La crise financière de 2008 rapidement devenue économique a provoqué l’accélération des processus de mutation du marché français du prêt-à-porter. La forte diminution du pouvoir d’achat des ménages français, accentuée par la hausse des prélèvements obligatoires et du prix des matières premières, a engendré un recul