Communication Externe Entreprise De Transport En Commun

rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du

gestion d’une entité résidant dans un autre pays. Cette opération peut consister à créer une entreprise entièrement nouvelle (investissement de création) ou, plus généralement, à modifier le statut de propriété des entreprises existantes (par le biais de fusions et d’acquisitions). Sont également définis comme des investissements directs étrangers d’autres types de transactions financières entre des entreprises apparentées, notamment le réinvestissement des bénéfices de l’entreprise ayant obtenu l’IDE

curriculum vitae Informations Personnelles Nom : BOUKHERS Prénom : Belkacem Adresse : Village : Guendouze, Commune : Ait R’zine, Daïra : Ighil Ali, Wilaya : Bejaia, Pays : Algérie Code postal : 06013 Courriel : belkacemouboukhers@yahoo.fr Date et lieu de naissance : 14 Février 1981 à Ait R’zine (Guendouze) Nationalité : Algérienne Célibataire de sexe Masculin Tel : 213 669 03 93 31 Formation 2008-2010 mba (master en administration des affaires)

sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats

produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans la marque MINI 6 2.1.2. Les attributs du produit 7 2.1.3. Le cycle de vie du produit 7 2.2. Le prix du produit 8 2.2.1. La rentabilité 8 2.2.2. La concurrence 9 2.3. La communication 10 2.4. La distribution 11 1. Le marketing stratégique 1.1. Le Groupe BMW et Mini La première Mini a été construite en 1959. Après un bon départ la voiture connut quelques balbutiements. Au milieu des années 90, BMW décida de relancer

A) Concept d’organisation 1) Concept d’organisation Pour H. Mintzberg, l’organisation se définit comme « une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune » 2 mots clés : ➢ Action collective : idée de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non. Exemples : - SUA - Club de sport d’un

l’aéroport international de Nice (2e aéroport de France). Projet de LGV en attente. Explication : En aval du fleuve de Nice arrivé en saturation concernant les voies de transport. La ville de Nice est désormais coincée. Elle n’a plus qu’une direction pour le développement : Vers le Nord. La vallée du Var est la seule voie de transport pour aller vers Nice. L’agriculteur se voit confronté car l’Etat veut lui acheter une partie de son terrain pour un prix qui est de plus en plus cher =) prix du m² de

financier, matériel et/ou technique apporté à une action sociale, culturelle ou sportive, par une entreprise, appelée dans ce cas sponsor ou parrain. Le sponsor peut ainsi, par le biais du sponsoring, accroître sa notoriété et améliorer son image. Le sponsoring s’accompagne généralement d’un événement publicitaire visant à faire connaître l’engagement du sponsor en vers la cible de cette entreprise. Cet événement publicitaire est déterminant pour le sponsor, et est comparé à un investissement publicitaire

10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude des déterminants externes à l’entreprise 11 4.2. Etudes des déterminants internes à l’entreprise 11 4.3. Evaluation des coûts 12 5. Choix du mode de distribution 12 5.1. Choix du canal de distribution 12 5.2. Stratégie de distribution 13 6. Campagne de communication 13 6.1. Stratégie de communication 13 6.2. Les différents canaux de communication 16 7. Ouverture de gamme prévisionnelle : 19 7.1. Nos produits : 19

des entreprises forment l’économie national n’est plus limitée à la recherche de profit. Nombre d’auteurs dans des courants très différents (de la sociologie aux Sciences de gestion) s’accordent à dire que l’entreprise connaît depuis quelques Décennies une profonde mutation. Le capitalisme est habité d’un « nouvel esprit» ; Le management doit s’adapter à une « nouvelle logique »; les entreprise « hypermodernes » se développent et avec elles de nouvelles formes de management. Les entreprises sont