Communication Externe Entreprise De Transport En Commun

10h à 19h le dimanche. Le Maxi Toys d’Herblay est situé en plein cœur d’une zone activité commerciale : la Patte d’oie. La patte d’oie d’Herblay a une forte attractivité, elle a une zone de chalandise étendue. Elle regroupe plusieurs entreprises de grande distribution, ce sont souvent des magasins de destockage. Généralement les personnes viennent pour les prix réputés bas. Profil de l’équipe : -responsable du magasin, 13 ans d’ancienneté. -responsable adjointe du magasin

surtout orienter les comportements futurs d’une entreprise. ! De nombreuses définitions pour la politique d’entreprise : ! 1er : La stratégie et l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les

publiques / Relations presse → moyen de communication majeur → 20% du budget soit 6 milliards d’€ Relations publiques = nécessité pour une entreprise parce qu’elle doit entretenir de bonnes relations avec tous ses publics. → répondre en permanence aux différentes attentes + satisfaire les objectifs de communication. Techniques très variées : discrètes et d’envergure, éphémère ou pérenne. C’est une nouvelle manière de s’adresser à un public. → Communication de proximité qui créé des liens intimes

consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C.LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché ○ le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du

.22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 : Introduction...............................................................................25 2.2 : Les différents types de communication interne.........................27 2.3 : La communication interne écrite...............................................30 2.3.1 : La communication courante........................................30 2.3.2 : La communication de dialogue............

économiques ou encore une région. Quand on fait de la stratégie, on a besoin simultanément des trois niveaux d’analyse. Principe 3 Faire de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex : deux entreprises refusant de s’allier car les fondateurs ne s’entendaient pas, les successeurs ne veulent pas s’allier. Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée

 L’audit logistique La fonction logistique et ses composantes L’audit interne et/ou l’audit externe L’audit partiel, l’audit global L’audit opérationnel, l’audit fonctionnel La logistique amont ou logistique « d’approvisionnement » :. achats de matières premières ou de produits, prestation de services, transport, La logistique médiane ou interne : production La logistique aval : entreposage, transport, distribution Définition des objectifs de l’audit logistique Facteurs de réussite de l’audit Compétences

PROSPECTION A BUDAPEST BENALLA Walid [pic] BTS Commerce International Session 2011 [pic] I Présentation de l’entreprise commanditaire. 1) VALENTINO Chocolatier 2) Contexte Organisationnel et Commercial II Diagnostique externe. 1) La Hongrie. ✓ La situation économique de la Hongrie. 2) Le marché des chocolats. ✓ La demande ✓ L’Offre ✓ Le circuit de distribution ✓ La réglementation III Méthodologie suivi lors de la mission

objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire

plusieurs modes qui permettent l’échange d’informations entre le mobile et la station de base : - mode simplex, qui est un système de communications monodirectionnel, utilisé par exemple pour les ‘bipers’. - mode half-duplex où la transmission de l’information est non simultanée, par exemple avec des talkies-walkies. - mode full-duplex où l’on a une communication bidirectionnelle. C’est ce qui sera utilisé dans la téléphonie de type UMTS. Parmi les méthodes de full-duplex, il existe la technique