Communication Financière Du Groupe Orange

.................................................................................................................................................. 36 VI- ANALYSE DES MOYENS DE COMMUNICATION ......................................................................................... 36 A- Analyse des moyens de communication de la SABC ................................................................................... 36 1- Les axes stratégiques ....................................................

partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de l’entreprise est basée sur la personnalité de son PDG Xavier Niel. En effet, celui-ci reste à la disposition de son équipe tout en prenant les risques lui-même. Il accorde une importance

l’une des seules enseignes offrant à ses clients une offre complète, multi opérateurs et multi constructeurs, incluant également l’ensemble des services associés au mobile (SAV, Assurance,packages abonnement-accessoires) Méthode de vente Le groupe adopte une stratégie multi canal : * Il y a la vente en magasin propre, en franchise, par Internet, par téléphone. * En boutique, la méthode de vente est le libre service assisté. Dans celle-ci le rayon est un vendeur muet mais le client

En valeur, les performances des derniers entrants sont tout aussi médiocres. L’écart de part de marché se traduit mécaniquement dans les résultats financiers des opérateurs concernés avec un déséquilibre massif et croissant entre les capacités financières des premiers entrants et celle des derniers entrants. La téléphonie mobile est en effet soumise à une économie de coûts fixes supportés de manière identique par tous les acteurs. Comme « une part importante de la base de coûts d’un opérateur mobile

c’est une opportunité réelle pour l’étudiant afin de mettre en pratique ses acquis théoriques, acquérir de nouvelles expériences et compétences et découvrir plus concrètement le monde du travail à travers des missions sur le terrain, des travaux de groupe, des projets, etc.… Consciente des enjeux relatifs à ce sujet, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat, a pris le soin depuis sa création d’intégrer les stages d’études comme un complément indispensable à la formation de chacun de

solvabilité client (analyse des informations financières). ● Au cours du contrat, maîtrise du risque de dépassement de couverture financière (négociation des lignes de crédit) ● Pratique du Hand bal 2 fois par semaine (pré régional) ● Passionné par les voyages (Chine, New York, Guatemala) Actions / Réalisations Préparation de l’offre Gestion de la base client / Facturation ● Création et mise à jour des couvertures financières. ● Garant des informations clients et suivi

Gérard MESTRALLET, PDG du groupe et Isabelle KOCHER, directrice générale organisent une conférence de presse en grande pompe pour annoncer un énorme changement : le nouveau nom de l’entreprise fondée en 1946. GDF-Suez s’appelle désormais Engie. Un nouveau logo et un nouveau slogan accompagnent ce rebranding. Le nouveau slogan anglais « By people, for people », dans l’ère de la mondialisation, ce virage est résolument anglo-saxon. Il n’est pas rare pour un grand groupe qui a précédemment opéré

D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 : les moyennes entreprises P. 9  Actions à long terme :   Cible 3 : les petites entreprises Actions à mener pour la montée en puissance de l’équipe PARTIE III : LES OUTILS  Le dossier sponsoring - prestations marketing :    P. 20 Partagez des moments forts avec vos clients partenaires et fournisseurs Valorisez votre entreprise et votre image Communication visuelle  Détails

permettent de faire des transactions financières (paiements ou virements) à partir de son téléphone portable. M-Payement : pour Mobile Payments, le M-Payement regroupe toutes les transactions effectuées depuis un téléphone mobile. Paiement mobile et monétisation des échanges dans les pays en développement 5 INTRODUCTION Le paiement mobile devient un enjeu important aussi bien pour les opérateurs de téléphonie mobile que pour les institutions financières. Le taux d’usagers du téléphone

-Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque