Communication Financière Du Groupe Orange

« Confiserie Jacques Cartier de Québec » Groupe 4 : 1207 - RAKOTOMANANTSOA Tolotra Nantenaina 1223 - WHENSS Chantal 1243 - RANAIVOSOLO Mbolatiana Rotsy 1131 – RANOASIE Florentine « Confiserie Jacques Cartier de Québec » I. MISSION DE L’ENTREPRISE A. Activité actuelle Fabrication et distribution de produit de confiserie au Québec. B. Activité future Apporter des innovations sur l’activité actuelle. II. DIAGNOSTIC A. Analyses externes LIBELLES

de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier d’un meilleur rapport qualité/prix Analyse SWOT : FORCES FAIBLAISSES Capacité d’innovation Forte compétitivité commerciale Bonne capacité financière Travail collaboratif Faible image de marque Absence de notoriété Absence d’un portefeuille client Opportunités Menaces Marché à potentiel Une forte demande Marché en maturité Risque de perte de la maitrise de sa dynamique propre Offres

l’introduction de l’euro trente ans plus tard. — La lutte antipollution s’intensifie dans les années 1970. La CEE prend des mesures législatives pour protéger l'environnement et introduit le concept du «pollueur-payeur» pour la première fois. Des groupes de pression comme Greenpeace voient le jour. Les pluies acides détruisent les forêts en Scandinavie et en Allemagne. Suite à un conflit israélo-arabe en octobre 1973, les pays producteurs de pétrole du Moyen-Orient augmentent fortement leurs

d’embouteillage débarquée d’un bateau américain. En 1950, la compagnie s’installe à Casablanca et crée la 1ère usine de concentrée du Maroc et D’Afrique. En 1953 Mister Hall créa la compagnie des boissons Atlas SARL fabricant d’Atlas orange pour l’ensemble du Maroc et fonda ATLAS BOTTLING COMPANY OF TANGIER. Depuis sa création ATLAS BOTTLING a été le promoteur des grands événements culturels, artistiques et sportifs. ATLAS BOTTLING a entrepris de conquérir le marché des boissons

1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans l’environnement international • • • • Compétences: • • • • • Management Commercial Direction de projet Operations / technique (certifications Cisco) Produits • • • • • Orange Business Services Equant SITA WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business

B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est

d’envisager des achats performants. Webographie INTRODUCTION La publicité a une incidence directe sur les ventes des annonceurs. Les annonceurs sont des entreprises, des collectivités ou des organismes qui recourent aux différentes techniques de communication pour promouvoir leur notoriété, leur image, leurs produits ou leurs services. Si, dans la gestion comptable, les frais de publicité sont classés dans les dépenses, en Marketing on les considère être un investissement pour acquérir une valeur de

sont fortement dépendants des secteurs d'activité. Toutefois la fidélisation devient une véritable orientation stratégique. Des spécialistes du marketing l'intègre d'ailleurs à part entière dans le Mix au même titre que la politique de prix ou de communication. La fidélisation a incontestablement pris une nouvelle dimension dans l'organisation globale de l'entreprise. Les types de fidélité On distingue deux types de fidélité : * La fidélité attitudinale, fondée sur un profond attachement à la

Chau (2G3) Sommaire Introduction p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement

Elle consiste à choisir une perspective temporelle généralement assez longue (3, 5 ans ou même plus) les domaines d’activités et les marchés auxquels l’entreprise s’intéressera. Il faudra répartir entre ces activités et ces marchés les ressources financières dont elle dispose. L’entreprise va tenir compte des perspectives de croissance et de rentabilité de chacun des couples «  marché-produit envisageables ». Un accent particulier sera mis sur les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise