Communication Globale Et Communication Interculturelle

d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16

stratégiques, renforcées par l’accélération de l’internationalisation des entreprises. Par ailleurs, après les années de restructuration, où le DRH intervenait comme opérateur, la fonction doit se préoccuper des questions de climat, implication, communication, système d’information… Ces évolutions se traduisent par une orientation plus managériale de la fonction. Les responsabilités dans le domaine des ressources humaines deviennent, de plus en plus, une étape clé dans le parcours des hauts potentiels

une forme d’uniformisation, qui fait que tout le monde consomme la même chose. Dans les sociétés actuelles, marquées par la mondialisation du marché, on peut craindre que le consommateur se soit substitué à l’individu, le local au culturel et le global au générique. La conscience plus ou moins claire que nous prenons de cette dégradation est un des aspects de la crise que nous vivons, car la crise actuelle n’est pas seulement, eco ou sociale…La crise de conscience planétaire concerne notre place

ses implications sociétale et doit en tenir compte (ou renforcer sa en matière de management. L’avantage d’une telle prise en compte) dans ses modes d’organisation collaboration résidait dans le fait que si le CECLR interne et de communication externe. Longtemps pouvait apporter ses connaissances et son expérience présentée comme un « problème », la diversité en matière de gestion de la diversité et de lutte contre est aujourd’hui abordée dans le monde de les discriminations

efficacité personnelle. 5 monique FauConnier Ancienne DRH, elle est aujourd’hui consultante sénior en ressources humaines et droit du travail. philippe Gérard Manager des formations Cegos Communication on­line et communica­ tion graphique, il est aussi journa liste et responsable de communication. FlorenCe Gillet-Goinard Manager des formations Cegos Qualité­santé­sécurité­environnement et développement durable, elle conseille des entreprises dans leur démarche qua lité et/ou QSE. Elle

PAGEREF _Toc433055653 \h 3IV.LES SPECIFICITES DU MI PAGEREF _Toc433055654 \h 3V.ATTITUDES DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL PAGEREF _Toc433055655 \h 3VI.LES PHASES D’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES PAGEREF _Toc433055656 \h 3LA DIMENSION INTERCULTURELLE DU MARKETING INTERNATIONALE PAGEREF _Toc433055657 \h 4I.LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA CULTURE QUI VONT JOUER UN ROLE EN MARKETING PAGEREF _Toc433055658 \h 4II.LES OUTILS DE CLASSIFICATION CULTURELLE EN MESURE D’INFLUENCER LA STRATEGIE MARKETING

locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires dûment choisis de diffuser les bonnes pratiques de GRH. Ce processus d’adoption de politiques et pratiques nouvelles, peut être sélectif et/ou créatif. Dans le cadre de cette communication, nous examinons l’hypothèse selon laquelle l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise la convergence

sommes entres de plain pied dans l’age de la traduction generalisee. Aujourd’hui, son importance dans le mouvement global n’est plus a demontrer : on traduit de plus en plus de documents et cela se fait de plus en plus vite, vers des langues sans cesse plus nombreuses. Cette tendance est accentuée par les progrès technologiques dans les secteurs de l’informatique et de la communication. (Guidère, 2008 :7) 1.2 SITUATION DE LA TRADUCTOLOGIE , DELIMITATION DU CHAMP La discipline qui se

des politiques. Depuis 1999, il est Délégué général de l'Association internationale PlanetAgora qui veut susciter des débats publics sur les enjeux extranationaux. Joëlle FRACHY est économiste, professeur de Sciences de l'information et de la communication à. l'université de Paris 1 et membre du Centre d’économie de la Sorbonne, Paris 1 - CNRS. Cette spécialiste de l’économie des industrie culturelles et du droit d'auteur a notamment publié La fin de l’exception culturelle (CNRS Éditions, 1999)

taux de change, la dépréciation du dollar (notamment face à l’euro) réduit leur revenu net. Les opportunités de l’environnement d’Apple : Augmentation des besoins en ordinateur et des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Informatique et de la Communication) Les produits NTIC deviennent de plus en plus des biens courants auprès des ménages (comme la télévision dans les années 70). De plus, ces produits un taux de renouvellement élevé. Les menaces : Ecologique : début 2007, Greenpeace a classé