Communication Interne Agence D Intérim

Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal Production : France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Collaboration : Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Gestion du projet : Direction du développement des entreprises, MDEIE Publication : Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2010 Bibliothèque nationale du Québec ISBN : 978-2-550-59649-3 (PDF) © Gouvernement

Chapitre 1 : La création d’entreprise 1ère ressource : l’APCE (Agence Pour Création d’Entreprise) ; c’est la référence statistique des créations d’entreprises -> http://www.apce.com/ L’INSEE donne 3 définitions de « création d’entreprise » : Les créations ex-nihilo : entreprise qui était inexistante auparavant ; qui sort de rien, du néant. La réactivation : le créateur de l’E a déjà précédemment créé une structure. Sa nouvelle entreprise aura donc le même numéro SIREN que sa précédente. Cela

procédure est obligatoire d’un point de vue juridique sinon prise illégale d’intérêts) !!! différence avec délocalisation Délocalisation = but de profit maximum avec une activité réalisée en zone de bas coûts / Low cost (salariaux) Délocalisation interne (création d’un établissement (est non autonome) ou d’une filiale (autonome mais sous contrôle) à l’étranger) ex France Télécom crée des centres d’appel au Maroc Délocalisation externe = externalisation ; sous-traitant est dans une zone de bas coûts

................... 14 Section 2 : les nouvelles mesures limitant les risques bancaires au Maroc. .................... 16 I/ Organisation interne, financière et comptable. ......................................................... 16 1- Obligations financières et comptables. ................................................................ 16 2- Contrôle interne obligatoire ................................................................................ 18 II/Pour une meilleure prévention et contrôle

•Accords sociaux, • Projet Convention Collective, •Veille Sociale. DEVELOPPEMENT SOCIALLes influences internes, la performance et la satisfaction au travail Perceptions Attitudes Valeurs traits Besoins et Motivations Habiletés et connaissances Culture et climat Organisationnels Compétences requises Normes Cohésion Prise de décision Tâches et objectifs Stress Communication Conflits Pouvoir Style de leadership Rôles et positions sociales INDIVIDUAspirations individuelles personnalité

ministères notamment :v le Ministère de Travail et Prévoyance Sociale (Sécurité et Salubrité sur les lieux du travail),v le Ministère de l'Economie et Industrie (métrologie légale-production industrielle locale),v le Ministère des Transports et Communications (les unités fluviales et lacustre, contrôles automobiles).I.4.2. DEPARTEMENT CENTRAUX D'APPOINTDans la réalisation de son objet social, l'Office Congolais de Contrôle recourt généralement au soutien logistique des départements suivants : Administration

opinions publiques et chez les leaders du continent comme un pays agresseur et expansionniste pendant les décennies 70 et 80, l’offensive de charme sur le continent et les nouvelles propositions de règlement du dossier saharien (plan d’autonomie interne) ont porté en partie leurs fruits et contribué à la transformation de la perception du pays à l’extérieur. Toutefois, le Maroc n’a évidemment pas les moyens financiers d’un pays développé pour mener une politique globale et continentale, il convient

Définition * I.2.2.2. Politique de mobilité * I.2.3. LA REMUNERATION * I.2.3.1. Définition * I.2.3.2. Facteurs de rémunération * I.2.4. FORMATION * I.3. COMMUNICATION ET INFORMATION * I.3.1. DEFINITION DE LA COMMUNICATION HUMAINE * I.3.2. COMMUNICATION ET INFORMATION * I.4. L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET DE SECURITE * I.4.1. L'ERGONOMIE * I.4.2. L'ORGANISATION DU TRAVAIL * I.4.3. LA SECURITE * II.2

innovante, qui associe plus de flexibilité de l’emploi et plus de sécurité des parcours professionnels, est ancienne, datant du début des années 1990. Depuis, cette stratégie s’est largement diffusée et la Commission européenne a érigé, dans sa communication de juillet 2007, la “flexicurité”3 au rang de stratégie pour l’ensemble des pays-membres. Au demeurant, les partenaires sociaux européens eux-mêmes ont placé la flexicurité en tête de leur programme de travail ; elle a fait l’objet d’un rapport

DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 250 NOTIONS PAR AUTEUR 254 APPLICATIONS