Communication Interne Agence D Intérim

14:04 Page 151 Chapitre IV Le recrutement et la sélection à l’international Par Marie-France Waxin Introduction I – Le recrutement en contexte international §1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? §2 – Les méthodes de recrutement international interne §3 – Les méthodes de recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les variations nationales

toute mon attention. Depuis l’obtention du BTS Secrétariat de Direction en juin 2002, j’occupe différentes fonctions de responsabilité en intérim. Ces missions m’ont donné l’occasion de découvrir des activités variées : j’ai assisté pendant deux mois le Directeur Financier d’une grande entreprise industrielle, puis j’ai assuré le secrétariat du Directeur d’une agence immobilière de dix employés pendant trois mois. J’ai également remplacé pendant cinq mois l’assistante de direction d’une société de publicité

des possibilités de promotion interne 229 229 232 232 234 236 4.2.2.1 La diversification des niveaux d' entrée 4.2.2.2 L' individualisation de parcours erratiques La réussite commerciale ne suffit pas Des carrières incertaines aux fondements flous 4.2.3 L’impératif de mobilités fonctionnelle et géographique pour faire carrière 192 Les mouvements de l'organisation du travail L’ORGANISATION DU TRAVAIL DE L’AGENCE BANCAIRE 195 4.1.1.1 L' organisation de l' agence fondée sur la dichotomie tâches

chapitre, nous avons présenté les différentes théories sur la gestion du personnel dans une entreprise publique. Nous commençons par situer le cadre conceptuel, avant de parler des actes de gestion très classique pour enfin dire un mot sur la communication et l'amélioration des conditions de travail. Ce sont ces théories qui seront confrontées plus tard aux pratiques de notre entreprise cible afin d'émettre un jugement de valeur sur sa politique de gestion du personnel. I.1. APPROCHES CONCEPTUELLES

nombre et nature des acteurs impliqués, diversité des problématiques des personnes concernées ; • La dispersion des initiatives : encore récente, l’implication massive des entreprises est loin d’être rationalisée ; • Les enjeux de communication : plus l’entreprise est grande, plus l’observation de la réalité de son implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ

de chômage, qui restera certainement au-dessus de 9% pour toute cette année 2011. Plusieurs autres tendances et comportements salariaux marquent le marché de l’emploi tant en France que dans les autres pays développés. La mobilité externe ou interne, l’expérience professionnelle hors frontière, le travail intérimaire, les contrats courts, la discrimination à l’embauche ; et pour la France, la génération des baby-boomers, l’évolution du secteur industriel, la politique des 35h et les effectifs

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

toute mon attention. Depuis l’obtention du BTS Secrétariat de Direction en juin 2002, j’occupe différentes fonctions de responsabilité en intérim. Ces missions m’ont donné l’occasion de découvrir des activités variées : j’ai assisté pendant deux mois le Directeur Financier d’une grande entreprise industrielle, puis j’ai assuré le secrétariat du Directeur d’une agence immobilière de dix employés pendant trois mois. J’ai également remplacé pendant cinq mois l’assistante de direction d’une société de publicité

113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 134 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 138 1.1 – LES

projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2010 Bibliothèque nationale du Québec ISBN : 978-2-550-59649-3 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2010