Communication Interne Agence D Intérim

PARTICIPATION À LA PROMOTION DE LA SANTÉ, ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL Exercice 2 Créer un CHSCT 1 Définissez la date à laquelle le CHSCT doit être créé. Tableau des effectifs de 2010 à 2011 J 2010 CDI CDD Intérim Départs/Congés TOTAL 2010 CDI en début d’année 2011 CDI nouveaux CDD Intérim Départs/Congés TOTAL 2011 1 50 2 50 3 49 3 50 3 51 1 49 50 49 50 1 1 1 49 50 1 1 50 50 1 2 50 50 2 2 49 49 49 1 49 1 49 1 49 1 1 1 50 50 2 2 1 3 52 1 2 51 1 2 51 2 51 3 50 3 51 3 51 1 49 50 2 1 49* 50 2 50 50

et de son environnement. 3. En stratégie/finance, le contrôle et le pilotage des performances économiques supposent la compréhension du rôle de la structuration des activités pour la réalisation des résultats. 4. En technologie d’information et communication, la compréhension de la manière dont l’information circule au sein de l’organisation peut aider à mieux définir et concevoir les processus de travail et les besoins informationnels des membres de l’organisation. Int. Chap. 1 Chap. 2

Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise

L’amiante 165 Les principales actions conduites par la Direction générale du travail en matière d’amiante en 2011 L’amiante : une priorité des services d’Inspection du travail Les mésothéliomes comme nouvelle maladie à déclaration obligatoire Communication et information du public et des professionnels Risque chimique et cancérogène, mutagène ou toxique pour la reproduction – CMR Améliorer la connaissance des substances Soustraire les salariés à l’exposition aux substances Accompagnement de

performance des entreprises et politiques d’égalité professionnelle. C’est cette hypothèse que le présent rapport a souhaité tester auprès d’entreprises du champ économique français. Mais par-delà les discours politiques ou les stratégies internes et externes de communication, ce qui nous a davantage intéressées ici, c’est de mettre au jour, d’une part, les motivations des entreprises qui ébauchent ou mettent en œuvre une politique visant à promouvoir l’égalité des sexes (via une politique de mixité ou de

Comment construire de tels business models ? Sortir du schéma de pensée habituel… …comme point de départ du business model …pour faire fonctionner le business model Une gestion optimale des parties prenantes En externe : l’importance des réseaux Interne : qualité de l’équipe Ne jamais oublier le bénéficiaire final Voir plus loin et repousser les limites de son action 67 67 67 69 70 70 71 72 72 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES RESUMES 74 75 80 84 4 Introduction « Les entrepreneurs

de la problématique et de la gamme des instruments possibles, la construction d’une stratégie des rémunérations est possible. Elle se fonde d’abord sur la stratégie des métiers et la cohérence qu’elle assure entre objectifs d’activité et système interne de reconnaissance et d’incitations. Sa définition est soumise aux phénomènes de marché, aux représentations propres à chaque métier et aux politiques réglementaires et fiscales qui sont autant de critères qui différencient la pertinence des politiques

de la problématique et de la gamme des instruments possibles, la construction d’une stratégie des rémunérations est possible. Elle se fonde d’abord sur la stratégie des métiers et la cohérence qu’elle assure entre objectifs d’activité et système interne de reconnaissance et d’incitations. Sa définition est soumise aux phénomènes de marché, aux représentations propres à chaque métier et aux politiques réglementaires et fiscales qui sont autant de critères qui différencient la pertinence des politiques

Flexibilité qualitative ou fonctionnelle Flexibilité externe • Contrat de travail • Organisation du travail • Ajustement des effectifs aux besoins de la période • Affectation des effectifs à d’autres activités ou soustraitance Flexibilité interne • Ajustement de la quantité de travail (heures supplémentaires, RTT, salaire variable, chômage partiel) • Évolution du poste Source : D’après Duclos et Kerbourc’h (2006). Définir la mobilité professionnelle consiste à observer, principalement

Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise