Communication Interne Au Cnss

préexistantes - Large diffusion du principe proposé aux consommateurs - Baisse des prix proposés aux consommateurs En déclinant tous les éléments du mix grand distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Marjane a par ailleurs, développé un concept global de centre commercial

centrale populaire CAS Country Assistance Strategy Report CC Comptes consolidés CDG Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc CDP Chef de projet CFAA Country Financial Accountability Assessment CGEM Confédération Générale des Employeurs du Maroc CNSS Caisse nationale de sécurité sociale CP Comité de Pilotage CRJ Conseiller Résident du jumelage DEPP Direction des entreprises publiques et de la privatisation DH Dirhams marocains EM Etat-Membre de l’UE EP Entreprises publiques (EP) EEP

Mohammed VI, le Service des marchés est chargé essentiellement de la conduite des procédures et de la passation des marchés de fournitures et de services: de la phase préparatoire au commencement de l’exécution , et ce dans le respect des règles internes et des règles légales applicables en matière des marchés publics. Le service des marchés est assuré par un chef de service et deux collaborateurs. Organigramme du service Le Centre Hospitalier Mohammed VI s’est engagé depuis sa création

DE L’UNION EUROPÉENNE NOUS CONTACTER Des informations complémentaires sur nos activités, appels d’offres et vacances d’emploi peuvent être obtenues sur notre site web: www.etf.eu.int. Pour toute autre information, veuillez contacter : Unité «Communication extérieure» Fondation européenne pour la formation Villa Gualino Viale Settimio Severo, 65 I-10133 Turin T +39 011 630 2222 F +39 011 630 2200 E info@etf.eu.int LES DISPOSITIFS DE LA FORMATION CONTINUE AU MAROC ETF, 2003 De nombreuses informations

2 L’entreprise BSD & ASSOCIES 1 – Historique 3 2 - L’entreprise aujourd’hui 6 3 - Organisation Interne : description des services 7 Le Cadre du Stage 1 - Les travaux effectués 15 2 - Les Apports du Stage 17 Conclusion

Contribution à la réflexion relative au Processus de Contractualisation Interne et Externe au niveau du Ministère de la Santé et mise en œuvre de l’approche «Budgets Programmes» = = = = Attentes et impact sur le processus budgétaire Moulay El Hachemi El Miri Chef du Service du Budget Division Financière - DPRF Mai 2004 (Version Initiale) mars 2005 (Version actualisée) Politique générale de contractualisation ? Contexte Les Défis majeurs auxquels se trouve confronté

et des instances par les acteurs marocains. La deuxième dans les années 1990, correspond à une politique d’ouverture du pays et de réforme de la profession comptable. La troisième est dominée par des tensions entre les groupements et des rivalités internes et externes. II. Sources du droit comptable : A. Les textes législatifs et réglementaires nationaux : 1. le code de commerce : Promulgué par le dahir n° 1-92-138 du 25 décembre 1992 portant loi n°9-88.Cet loi contient 26 articles qui expliquent et

............................263 1.3. La diversification et l’adaptation de l’offre ..........................................264 1.4. La couverture sectorielle et territoriale ...............................................265 1.5. La rentabilité interne et externe ............................................................265 2. Limites et dysfonctionnements ....................................................................266 2.1. Limites quantitatives et qualitatives .......................

rencontrer et comment il pourrait les surmonter. Au-delà du fait d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de me rendre compte de l’importance de la ponctualité, le sens de l’ordre, l’organisation et l’entraide, sans oublier la facilité de communication. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’ai été affectées. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services

* Pourquoi ROCA au MAROC * Fiche technique * Indicateurs Economique * Intervenants Extérieurs * Présentation de l’environnement * Schéma de processus de fabrication * Chapitre II : présentation de l’organisation interne de la société ROCA  1. La direction administrative et financière 2. La direction d’usine 3. La direction commerciale et la direction marketing 4. L’emplacement des magasins 5. L’approvisionnement 6. La gestion de stock