Communication Interne Au Cnss

image de marque : Très élevé Place sur le marché : N°1 dans la fabrication et le conditionnement de produits alimentaires N° d’enregistrement : 02500111 N° registre de commerce : 45467 N° patente : 32603556 N° d’identification fiscale : 02500111 N° CNSS : 1748857 Téléphone : 05 22 65 09 00 05 22 65 09 20 Fax: 05 22 65 09 27 Site Web: www.somafaco.com Email : somafaco@somafaco.com 3-Les départements de SOMAFACO : - Le département administratif

l’entreprise…………………………………………….……………………..15 a. Le produit………………………………………………………………………………………………………..…………………..16 b. Le prix…………………………………………………………………………………………………………………………………..19 c. La distribution………………………………………………………………………………………………………………………19 d. La communication………………………………………………………………………………………………………………..19 e. Le personnel…………………………………………………………………………………………………………………………22 f. Les processus…………………………………………………………………………………………………..…………………..23 g. Les preuves matérielles………………………………………………………………………………………………………

l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de création. Elle passe par la définition, en quelques lignes, du produit ou du service à offrir, de son utilité, de ses points forts et faibles, de ses avantages concurrentiels et des contraintes internes ou externes au projet. Qu’elle que soit la nature de l’idée, il faut en évaluer la pertinence. S’il s’agit d’une idée nouvelle ou novatrice, il sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation

qui nous permettra d’octroyer la possibilité d’acquérir une expérience pratique. Pour répondre à cette nécessité, nous avions la chance de décrocher un stage au sein de la société AlOmrane Agadir, et plus précisément, au service Marketing et Communication. Durant mon stage, on a jugé nécessaire de noter toutes informations importantes et comme j’étais amené par une forte curiosité à propos de l’observation du processus Marketing de l’entreprise, j’ai bien décidé de citer toutes taches relatives

associés. Les services des ressources humaines se sont enrichi des pensées de Maslow et de Herzberg continuateurs de Mayo avec plus d’attention aux motivations des salariés, aux besoins et satisfactions de l’individu au travail, à la communication et à la participation. Ainsi la nécessité d’intégrer la dimension humaine dans la stratégie de l’entreprise est devenue une préoccupation majeure des dirigeants d’entreprise qui veulent la prospérité de leurs structures. Avec

enquête permet d'adopter un programme de travail adapté en sélectionnant les points significatifs sur lesquels centrer la mission. Les modalités qui régissent la présence et le travail des hommes dans l'entreprise dépendent de contraintes externes et internes, des choix effectués et du poids du passé. Il faut, pour une connaissance préalable de l'entité auditée, identifier les caractéristiques technologiques, commerciales, économiques et financières qui ont un impact humain et social. Le bilan social

Processus RH: ADEQUATION POSTE/PROFIL Évaluation des Postes & Comp. Descriptifs des Postes PROFILS Identification Référentiel Compétences 4 Leviers Transvers: Fixation des Objectifs Repérage HP &Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des effectifs Pesée et Classification Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie

poursuivre résolument la réalisation des grands projets d'infrastructure dans toutes les régions du Royaume, l'objectif étant de conforter les progrès déjà enregistrés en matière d'extension des réseaux et stations de transport et des voies de communication. Nous comptons également aller de l'avant dans la création de zones off-shore et de pôles industriels intégrés, outre la réalisation de grands complexes portuaires, notamment celui de Tanger-Med. C'est un ouvrage que Nous avons érigé, en peu de

ressources qu’engagements. * Promotion de la vente des produits et service B.P. * La formation et le suivi permanent des collaborations opérant sur sa conduite, en vue de leur meilleur épanouissement, et ce en mettant en place une communication interne intelligente et judicieuse. * L’assainissement des créances malsaines, et la récupération des impayés conformément à l’axe majeur de la Banque Populaire de la Région Tanger-Tétouan. Chef de caisse : * Supervision des opérations de

Cetteenquête permet d'adopter un programme de travail adapté en sélectionnant lespoints significatifs sur lesquels centrer la mission. Les modalités qui régissent la présence et le travail des hommes dansl'entreprise dépendent de contraintes externes et internes, des choix effectués etdu poids du passé. Il faut, pour une connaissance préalable de l'entité auditée,identifier les caractéristiques technologiques, commerciales, économiques etfinancières qui ont un impact humain et social. Le bilan social de