Communication Interne Au Cnss

corrélation de la formation en fonction des paramètres professionnels issus de l’adhésion des opérateurs et des partenaires externes. Le référentiel met en interaction 4 volets : - Le référentiel des activités professionnelles (RAP) : support de communication, il fixe le positionnement professionnel de référence du diplôme. - Le référentiel de certification du domaine professionnel (RC) : présente les modalités de certification dans une situation d’évaluation de la formation acquise - Le guide d’accompagnement

certificat négatif - Etablissement des statuts - Dépôt des statuts au tribunal de commerce - Publicité - Immatriculation au registre de commerce - Déclaration d’existence au service d’impôts - Déclaration à l’inspection du travail - Affiliation à la CNSS 3-Les différentes formes de sociétés 1-Sociétés de personnes - Les associés ont la qualité de commerçants - Le capital social est divisé en titres appelés parts sociales - Les parts ne peuvent être cédées qu’avec le consentement de tous les associés

terme. Elle gère notamment ces fonds en mettant en profit une expertise au niveau de planification, exploitation des ressources et prise de décisions. La CDG est le dépositaire légal des fonds collectés par un ensemble d’institutions à savoir : la CNSS (Caisse Nationale de Sécurité Sociale), la CEN (Caisse d’épargne Nationale), la CNRA (Caisse Nationale de Retraite et Assurances), RCAR (le régime Collectif d’Allocation de Retraite)La structure propre de la CDG regroupe 500 collaborateurs, mais l’ensemble

segment de clientèle et s’investit dans plusieurs filiales spécialisées. La dernière étape de cette évolution historique est marquée par l’augmentation du capital Wafabank  en 1992, qui fut un succès retentissant grâce à une compagne de communication d’envergure. 3. La naissance d’Attijariwafa Bank : Née d’une fusion absorption en Novembre 2003, entre la Banque Commerciale du Maroc (BCM) et Wafabank, Attijariwafa Bank a su, grâce à la mobilisation et la cohésion de ses équipes

virements………………………………………………………………..32 1: virement ordinaire………………………………………………………………..32 2: virement immédiat……………………………………………………………….32 3: virement permanent…………………………………………………………32 4: Virement téléphonique…………………………………………………………33 5: virement de la CNSS ……………………………………………………………33 6: La mise à disposition…………………………………………………………….33 Section 6: Les versements……………………………………………………………….33 1: Les versements sur place (fait dans l’agence du client) : ……………………34 2 :Les versements hors place (fait dans

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

cumul annuel des entreprises affiliées _______________________________________________________________________________________ 28 The views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the European Commission 41 Source : CNSS 1.1.3. Entreprises industrielles Le nombre d’entreprises31 opérant dans le secteur industriel s’est inscrit dans une tendance haussière avec un pic en 2004, puis il a entamé un cycle de régression comme le montre le graphique ci-après : Source :

Description des services et taches effectués 11 1. Département ressources humaines : 11 Les tâches effectuées : 14 2. Département commerciale et réservation : 15 Les tâches effectuées : 17 PARTIE 3 : Les stratégies recommandées 19 Une stratégie de communication attractive 19 Une stratégie mobile 19 Conclusion 21 Dédicaces Je dédie ce travail à : Mes chères parents  qui ont toujours été présent pour moi et m’ont soutenu tout au long de la formation, grâce à leurs conseils judicieux qui

REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1 PARTIE I : RECHERCHE DOCUMENTAIRE 3 1) Présentation du secteur 1.1) Edition des annuaires au Maroc 3 1.2) Evolution des médias institutionnelles 6 1.2.1) Stratégie de communication Besoin client Faire des choix Canaux de communication 7 1.2.2) Investissements publicitaires 8 1.2.3) Principaux annonceurs 9 2) Présentation de l’entreprise 10 2.1) Historique 2.2) Fiche signalétique 11 2.3) Organigramme KOMPASS

ferroviaire) ; * Signalisation horizontale : Marquage au sol, traçage parking; * Dispositif de sécurité : glissières de sécurité; * Signalisation urbaine : Panneaux caissons pour jalonnement et localisation, mobilier urbain ; * La communication visuelle : (totems, signalétique intérieure et extérieure, enseignes, afficheurs électroniques…) ; * Panneaux et affiches publicitaires géants ; * Panneaux lumineux à messages variables et signalisation lumineuse ; * Panneaux de jalonnement ;